A. 掌握各类工时消耗的情况~||~研究机械设备运转情况~||~改进工作程序和操作方法~||~提高员工工作的满意度

A. 不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观~||~一般的、民族的、时代的、共同的认识~||~无论在哪里、哪个时期，人类与生俱来的敏感性~||~通过学习、培训，获得对诚信的价值认可的知识和能力

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~市场领先型

A. 提拔晋升，保证职业通路畅通~||~安排富有挑战性的工作和新的工作任务~||~实施工作轮换~||~继续教育和培训~||~赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A. 日常考评法~||~量表评定法~||~关键事件法~||~排队法

A. 将培训开发作为一种目的~||~将培训开发作为一种动态系统~||~将培训开发作为一种常态系统~||~培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用~||~培训开发是一组孤立的方法、步骤、程序

A. 官僚式~||~市场式~||~家庭式~||~参与式~||~发展式

A. 初次筛选后~||~所有筛选方法使用之后~||~背景调查后~||~面试后

A. 主要是基于EVA绩效管理设计的~||~包括红利库计划和杠杆期权计戈U~||~基于EVA的名义薪酬上不封顶，下有保底~||~其目的是为了谋求股东价值的最大化~||~员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额

A. 专项面议合同~||~专项集体合同~||~专项合同~||~采用协商合同

A. 为员工的职业生涯发展提供咨询~||~对管理人员的聘用和管理进行决策~||~协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡~||~参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

A. 行使期限一般不超过l0年~||~持有期一般为5～10年~||~能够行使的职能按照授予时间每年执行一部分~||~公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间~||~一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠

A. 前期准备~||~培训调查与分析~||~年度培训计划主体内容的确定~||~年度培训计划客体内容的确定~||~年度培训计划的审批以及开展

A. 提高工资标准~||~改善对劳动的需求~||~限制劳动力供给~||~组织部分工人参与谈判~||~消除雇主在劳动力市场的垄断

A. 公司常设权利机构~||~经营管理决策的领导机构~||~公司治理结构的中枢~||~管理权利中心~||~执行机构

A. 稳定发展经济的~||~保护劳动者利益的~||~调控物价和收入关系的~||~收入平等化的

A. 经济标准~||~职业标准~||~社会标准~||~知识标准~||~政治标准

A. 人力资本~||~组织资本~||~财务资本~||~顾客资本

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~文化型