A. 行使选举权~||~担任人民法庭的陪审员~||~出席劳动模范、先进工作者大会~||~出席政府、党派、工会等组织召开的会议~||~出席行业协会召开的会议

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 依样划瓢~||~举一反三~||~融通记忆~||~融会贯通~||~自我管理

A. M—V×E~||~V—M×E~||~E—V×M~||~E—V×T

A. 立足全局~||~关注长远~||~力求管理理念创新~||~力求组织制度创新~||~力求方法的创新

A. 辨别逻辑~||~辩证逻辑~||~推理逻辑~||~创新逻辑

A. 升迁~||~降职~||~开除~||~主动~||~被动

A. 集权组织~||~直线参谋~||~职权组织~||~组织集权

A. 企业指标~||~部门指标~||~班组指标~||~系统指标~||~岗位指标

A. 促进企业的可持续发展~||~强化企业的核心价值观~||~能够支持企业战略的实施~||~有利于培育和增强企业的核心能力~||~有利于营造响应变革和实施变革的文化

A. 管理学、经济学~||~生理学、心理学~||~社会学~||~法学~||~政治学、工程学

A. 独立完成某一具体工作任务~||~主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人~||~承担比较重要的、关键性的工作任务~||~承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务~||~承担某项技术性较强的工作

A. 是否全面完整~||~是否强调事实~||~是否有吸引力~||~是否科学合理~||~是否切实可行

A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作~||~协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等~||~协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动~||~负责管理人员的聘用和管理

A. 曾经就职过的公司~||~档案管理部门~||~学校学籍管理部门~||~人才交流中心

A. 超过一个月不满一年~||~超过三个月不满一年~||~超过一个月不满半年~||~超过一个月不满三个月

A. 调查者往往只能观察到被调查者的表面行为，难以把握其心理变化~||~为取得理想的结果，需要长时间观察~||~有时被调查者会觉察，引起误解~||~被调查者易受他人影响

A. 实践一认识一再实践一再实践~||~实践一实践一认识一再认识~||~实践一认识一再实践一再认识~||~实践一认识一再认识一实践

A. 自力救济~||~社会救济~||~公力救济~||~社会救济与公力救济~||~法律救济

A. 启发联想法~||~智力激励法~||~设问检查法~||~技术能力法