A. 诚实劳动，不弄虚作假~||~踏实肯干，不搭便车~||~以诚相待，不欺上瞒下~||~宁欺自己，不骗他人

A. 管理系统一元化~||~分配职责~||~明确责任和权限~||~优先组建管理机构和配备人员

A. 简明~||~实用~||~详细~||~全面~||~可信

A. 因事择人~||~因人择事~||~双向选择~||~任人唯贤

A. 基本年薪~||~效益年薪~||~年薪工资~||~效益收入

A. 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴~||~远景是企业发展的宏伟蓝图~||~任务是企业所肩负的责任和任务~||~目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位~||~策略是实现战略的具体措施和办法

A. 形态分析法~||~缺点列举法~||~特性列举法~||~主体附加法

A. 日历时间~||~制度工作时间~||~自然时间~||~实际工作时间

A. 在管理效力上，道德比法律的作用效果差~||~在适用范围上，道德比法律的适用范围小~||~在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点~||~在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱

A. 创造高利润~||~构建学习文化~||~实现共同愿景~||~推动组织创新

A. 题目~||~施测~||~评分~||~解释

A. 劳动定额是在一定条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术、组织条件~||~劳动定额受到各种客观物质条件的制约，但不受各种主观因素的影响~||~在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法~||~劳动定额限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动

A. 组织行动战略~||~组织分工战略~||~组织跟进战略~||~组织演变战略

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划~||~把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程~||~通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统~||~对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程

A. 利润~||~社会责任~||~发展~||~地位

A. 绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解~||~考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素~||~绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介~||~绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能~||~企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现

A. 目标管理、参与管理~||~工作分析与再设计~||~岗位评价与分级~||~薪酬福利制度变革~||~工作条件和劳动环境改善

A. 是企业的核心员工~||~主动离职的比例较高~||~是企业培训的重点人群~||~应与企业签订固定期限合同

A. 个体~||~群体~||~集体~||~大家