A. 良好的组织形象和企业文化~||~增强员工工作岗位的成就感~||~赋予更多、更大的责任和权限~||~提高岗位的稳定性和安全感~||~保持工作、学习与生活的平衡

A. 当事人协商~||~工会协商~||~由劳动争议协调处理机构协调处理~||~劳动行政部门代表政府协调~||~与用人单位平等协商

A. 由总经理或董事会批准~||~由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求~||~存人人事档案~||~发给任职通知~||~肯定原有绩效

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. 是现代人力资源管理发展的高级阶段~||~将人力资源置于企业发展的战略层面之下~||~要求员工的直线主管具备更高的管理技能~||~认为人力资源和资金、技术等因素同等重要~||~使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

A. 前期准备~||~培训调查与分析~||~年度培训计划主体内容的确定~||~年度培训计划客体内容的确定~||~年度培训计划的审批以及开展

A. 企业文化的培训~||~培养创造性思维和分析能力~||~合并公司的方法和程序培训~||~帮助员工寻找工作技能的培训~||~管理者的反馈和沟通能力的培训

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励

A. 群众性~||~约束性~||~平等性~||~自治性~||~非强制性

A. 直接~||~间接~||~垂直~||~横向

A. 期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×2年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×3年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×4年平均利润增长率)~||~期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×5年平均利润增长率)

A. 官僚式+市场式~||~发展式+市场式~||~家族式+市场式~||~市场发展式

A. 工会~||~人民法院~||~基层人民调解组织~||~劳动争议调解委员会

A. 同级考评~||~自我考评~||~上级考评~||~下级考评

A. 企业集团的市场营销战略~||~财务战略~||~信息战略~||~研究与开发战略~||~整体环境条件

A. 员工调动可以满足企业调整组织结构的需要~||~员工调动可以使晋升渠道保持畅通~||~员工调动可以满足员工的需要~||~员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法~||~员工调动是获得不同经验的重要途径

A. 总体战略~||~内外部环境和条件~||~各种相关因素~||~地理位置~||~战略内涵

A. 方向性~||~指导性~||~时空性~||~规划性~||~控制性~||~整体性

A. 既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情~||~虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来~||~既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作~||~既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来

A. 集体公司~||~母公司~||~分公司~||~联合体