A. 行为规范~||~价值观念~||~群体意识~||~组织意识~||~员工素质

A. 另行组织有关人员~||~由人力资源部组织有关人员~||~聘请有关法律事务所~||~聘请专业咨询公司

A. 遗传~||~职业~||~环境~||~重大生活经历

A. 员工工作满意度~||~员工家庭的生活平衡感~||~员工对其在企业内未来发展的预期和评价~||~员工对其在企业外未来发展的预期和评价

A. 人力资本战略管理~||~人力资本投资~||~人力资木的价值计量~||~人力资本的获得与配置

A. 知识员工~||~企业家~||~技术创新者~||~员工技能~||~员工体能

A. 回归分析法~||~专家评分法~||~编码字典法~||~频次选拔法

A. 员工满意度~||~信息覆盖率~||~员工保持率~||~客户利率贡献率~||~新产品开发所需要的时间和所耗费的成本

A. 泰勒~||~谢尔曼~||~雷特~||~韦奥尔

A. 可不~||~酌情~||~必须~||~应当

A. 二元坐标法~||~和田十二法~||~形态分析法~||~系统分析法

A. 20%~||~30%~||~40%~||~50%

A. 企业单位中的监督岗位~||~企业单位中的工作岗位~||~政府部门中的工作岗位~||~政府部门中的监督岗位

A. 实际履行原则~||~协商一致原则~||~全面履行原则~||~亲自履行原则

A. 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的~||~薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性~||~企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效~||~包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势

A. 如果劳动力成本占总成本的比重很小.劳动力的需求就会缺乏弹性.工资的提高也不会因就业量的减少而受阻~||~劳动力需求弹性越大.工会赢得工资增长的可能性越小~||~约束条件限制了工会实现目标的能力.工会必然会通过一些方式来弱化这些约束条件~||~劳动力需求曲线越富有弹性.与工资增长一定百分比相对应的就业量下降的百分比就越大~||~工会对工资的影响集中于力求降低劳动力需求的工资弹性

A. 创造型、复合型注册会计师~||~注册经济会计师~||~注册管理会计师~||~财务总监

A. 企业决策权下放~||~员工参与管理~||~使员工具有归属感~||~注重发挥绝大多数员工的积极性~||~注重发挥绝大多数员工的主动性和创造性

A. 相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬~||~派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬~||~用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定~||~用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均标准执行~||~用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行

A. 地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平~||~当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位~||~本地区城镇居民消费价格指数~||~企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值~||~上年度企业工资总额和平均工资水平