A. 继承性与创造性的统一~||~阶级性与人民性的统一~||~先进性与广泛性的统一~||~破坏性与重建性的统一

A. 日常考评法~||~量表评定法~||~关键事件法~||~排队法

A. 逆向转换型技法~||~希望点列举法~||~特性列举法~||~形式分析法

A. 科学程序~||~公平竞争~||~要求要严格~||~题目标准化

A. 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值~||~企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响~||~企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性~||~企业薪酬体系运行的系统性和可靠性~||~在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则

A. 董事会~||~股东~||~总经理~||~经理班子

A. 矩阵制~||~直线职能制~||~直线制~||~事业部制

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~医疗保险

A. 需求分析系统~||~需求调查分析系统~||~规划系统~||~实施管理系统~||~评估反馈系统

A. 辨别逻辑~||~辩证逻辑~||~推理逻辑~||~创新逻辑

A. 笔试~||~聘请代理机构~||~电话~||~访谈~||~要求提供推荐信

A. 物质性~||~精神性~||~不变性~||~可变性~||~开发性

A. 要求至少50%的员工参与~||~必须在规定的认购期购买~||~每个员工所得的股票数量是有限的~||~严格按照员工购买的股份数量分配利润~||~不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率~||~集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作~||~具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动~||~总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误~||~集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

A. 经验管理时期~||~科学管理时期~||~现代管理时期~||~理想管理时期

A. 1月1日~||~3月1日~||~5月1日~||~7月1日

A. 权利义务~||~法律~||~人身~||~财产

A. 发自内心，不自欺欺人~||~承诺的力度要量力而行~||~有“承”必践，有“约”必履~||~充分相信他人的承诺

A. 权力需要~||~成就需要~||~亲和需要~||~愿望需要

A. 不利于组织的内部团结~||~可能造成矛盾~||~筛选难度大~||~抑制个体创新，组织趋于僵化