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高级管理师(2837道题

1.正确处理集团利益关系的基本原则是()。44

多选题

A. 坚持等价交换原则~||~坚持共同协商、适当让步原则~||~坚持集团整体效益原则~||~坚持集团整体成员企业利益统一的原则~||~坚持平等互利的原则

2.劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的()中加以约束。

单选题

A. 法定条款~||~约定条款~||~专项协议~||~补充协议

3.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化。

单选题

A. 家族~||~发展~||~市场~||~官僚

4.企业绩效管理诊断的内容不包括()。

单选题

A. 绩效管理制度需要做哪些修改调整~||~各绩效子系统间相互配合协调的情况~||~绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理~||~绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

5.职业道德规范“诚信”的特征包括()

多选题

A. 通识性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

6.企业战略中,内部导向的发展战略是成功企业的()。

单选题

A. 法宝~||~手段~||~核心~||~核心战略

7.简述企业员工培训开发系统的构成。

填空题

8.( )薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平

单选题

A. 跟随型~||~先进型~||~混合型~||~等待型

9.马克思主义阶级分层理论对阶级与阶层作出了全面的阐述和深刻的分析.要点有().

多选题

A. 阶级的存在仅仅同生产发展的一定历史阶段相联系.是私有制社会的普遍现象~||~划分阶级的标准是人们在生产关系中所处的地位~||~阶级内部成员具有共同的经济地位与共同的利益.他们的行为表现一致性程度较高~||~每一阶级内部又分为若干阶层~||~阶级存在是私有制社会不平等现象的主要表现形式

10.以下对专家评分法说法正确的是()。

单选题

A. 专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估~||~分别对不同专家的资料进行整理~||~重新审视自己的思路和结论,得出新结论~||~专家使用的是德尔菲法

11.集团公司中子公司可分为()。77

多选题

A. 一级子公司~||~二级子公司~||~三级子公司~||~四级子公司~||~其他类子公司

12.某企业的年度销售冠军,一年后因工作压力太大,不堪重负,选择了轻尘。对该员工的做法,你的看法是()

单选题

A. 现代人压力太大,企业应多关心职工~||~太可惜了,对自己的要求应该适度~||~人生得意须尽欢,这是何必呢?~||~没啥看法,现在轻生的人不少

13.职业生涯面谈一般由()或精神导师来对员工实施。

单选题

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员

14.培训部门编制的预算简报的内容必须包括()。

单选题

A. 培训目标及预算草案~||~预期收益及财务分析报告~||~培训项目及培训成本~||~培训目标及财务分析报告

15.按照流动的意愿,可将流动分为()。

多选题

A. 企业之间流动~||~企业内部流动~||~自愿流动~||~非自愿流动~||~被迫流动

16.现在的员工援助计划内容包括()等.可全方位帮助员工解决个人问题.

多选题

A. 工作压力、心理健康、灾难事件~||~职业生涯困扰、健康生活方式~||~法律纠纷~||~理财问题~||~减肥和饮食紊乱

17.招聘工作一般是从()的提出和确定开始的。

单选题

A. 招聘计划~||~招聘策略~||~工作分析~||~招聘需求

18.日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。

单选题

A. 母公司一子公司一工厂~||~集团本部一事业部一工厂~||~经理会一公司一工厂~||~集团会长一营运委员会子公司一工厂

19.在培训成果转化的()层面,情境模拟的转移效果最显著。

单选题

A. 依样画瓢~||~融会贯通~||~举一反三~||~自我管理

20.企业推行竞聘上岗制度的情况包括()。

多选题

A. 统一规定所有上岗人员的任期,任期一到,全部卸任,在企业内部重新公开竞聘上岗~||~对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗~||~对部分岗位作竞聘上岗的试验,以求取得经验~||~重金从其他大企业礼聘有相关经验的人担任重要岗位~||~采用猎头招聘的方式引进高级人才

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