A. 多总部型企业集团~||~单总部型企业集团~||~控股型企业集团~||~直线职能型企业集团~||~事业部型企业集团

A. 如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道~||~组织应该向被调动的员工支付相关调动费用~||~员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业~||~企业应该在多长时间内让员工知道是否批准~||~将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

A. 基础性培训~||~特定性培训~||~适应性培训~||~非个性化培训

A. 机构的执行能力~||~决策的效率和效果~||~决策机构的反应速度~||~和其他机构的配合情况~||~公文流转的层级和传递的范围

A. 转岗培训~||~晋升培训~||~岗位资格培训~||~岗前培训

A. 和其他员工一样多表扬主管~||~专挑主管的缺点说~||~少接触，少说话~||~适当时候要表扬一点

A. 评估培训讲师~||~评估管理人员~||~评估教务管理人员~||~评估受训者

A. 职务的提拔晋升~||~员工绩效晋升~||~转变职业~||~跳槽选择新，职业~||~承担重要的技术项目或任务，督促员工提高技术，成为技能专才

A. 生理需要~||~安全需要~||~社会需要~||~自尊的需要~||~自我实现的需要

A. 同级考评~||~360度考评~||~内部考评~||~跨级考评

A. 劳工问题的发展有其自身规律~||~劳工问题是群体性、社会性的现象~||~只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题~||~经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断

A. 双重职业路径~||~网状职业生涯路径~||~横向职业路径~||~传统职业生涯路径

A. 工作岗位调查~||~工作岗位研究~||~工作岗位写实~||~工作岗位评价

A. 忠诚、谨慎、进取~||~忠诚、敬业、诚信~||~诚信、守法、人本~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 各部门的发展计划是否可行~||~各部门员工流动数据是否属实~||~各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策~||~调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请~||~审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

A. 经常迟到~||~业绩未达到预期的90%~||~出现重大劳动安全事故~||~被查实有重大贪污腐败行为~||~出现重大的产品质量问题

A. G~||~S~||~Y~||~WX

A. 物质报酬激励~||~基本工资~||~绩效工资~||~奖金、福利待遇~||~分享系数

A. 对外公平，水平较高~||~对外公平，水平较低~||~对内公平，水平很高~||~对内公平，水平适中