A. 计划的原则~||~参加的资格~||~管理机构~||~财务政策~||~员工责任与分配办法

A. 工作实践法~||~工作日志法~||~结构调查表~||~关键事件法

A. 工作分析~||~人员规划~||~人员培训~||~人员招聘~||~薪酬管理

A. 文件设计~||~测试模式设计~||~工作岗位分析~||~评分标准确定

A. 普遍性~||~公平性~||~强制性~||~社会性~||~互济性

A. 网络型企业集团~||~H型结构企业集团~||~单总部型企业集团~||~U型结构企业集团~||~M型结构企业集团

A. 一倍~||~两倍~||~三倍~||~一倍或两倍

A. 工会上限高于雇主坚持点~||~工会的坚持点高于雇主的坚持点~||~雇主的坚持点高于工会的坚持点~||~工会的坚持点高于雇主的下限

A. 目标管理理论~||~关键绩效指标理论~||~平衡计分卡~||~财务分析体系

A. 和其他员工一样多表扬主管~||~专挑主管的缺点说~||~少接触，少说话~||~适当时候要表扬一点

A. 10％~||~20％~||~30％~||~35％

A. 主导地位~||~替代地位~||~变革地位~||~指导地位

A. 人员规划、人事调整~||~员工激励、培训开发~||~员工流动~||~兑现薪酬~||~劳动关系的调整

A. 遵守商业道德~||~生产安全~||~职业健康~||~保护劳动者的合法权益~||~保护环境、参与社会公益活动、保护弱势群体等

A. 上级考评~||~180度考评~||~同级考评~||~360度考评

A. 独立型是“两块牌子，一套管理人员”~||~只有依托型职能机构才能设立智囊机构~||~依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构~||~相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明~||~独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

A. 建立在合格标准的基础上~||~包含了对所有职位的能力要求~||~是一组结构化的胜任特征指标~||~不要求和绩效有较高的相关性~||~经过深入调查和统计分析而建立起来

A. 依托型~||~独立型~||~智囊机构~||~专业公司和专业中心

A. 社会身份群体~||~社会阶层群体~||~社会等级群体~||~社会划分群体