A. 平等原则~||~就高不就低原则~||~双方协商原则~||~就低不就高原则

A. N~||~Y~||~G~||~WX

A. 指标的创建和量化~||~平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定~||~平衡计分卡各指标的权重如何设置~||~如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系~||~如何实现组织考评与个体考评的衔接

A. 申诉的权利~||~委托代理人的权利~||~申请回避的权利~||~提供证据的权利、辩论的权利~||~申请调解或拒绝调解的权利

A. 30人~||~50人~||~200人~||~500人

A. 年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资~||~年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励

A. 以总分公司为主体~||~企业具备多层次结构~||~以产权为主要联结纽带~||~本身是自负盈亏的经济实体~||~即可以从事生产经营，又可以进行资本投资

A. 现金行权~||~现金行权并出售~||~无现金行权~||~无现金行权并出售

A. 培训师会遇到多重指令和更多的冲突~||~不同部门专题培训的有效性可能存在很大差异~||~培训内容未必能和经营中的实际问题结合起来~||~培训师必须花相当多的时间研究经营部门的业务职能~||~培训受众不限于企业内部，因而带来的成本也就更高

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 职业疾病~||~职业损伤~||~职业疲劳症~||~职业病

A. 筛选申请材料~||~预备性面试~||~知识技能测验~||~职业心理测试~||~公文筐测试

A. 个人自信心~||~组织领导能力~||~计划安排能力~||~书面表达能力~||~分析决策能力

A. 战略~||~战术~||~制度~||~技术

A. 战略是策略的上位概念~||~策略应该在战略的大框架下进行制定~||~战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展~||~策略是规划企业未来发展的总体框架和方向~||~如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同

A. 人力资本的战略管理~||~人力资本的获得与配置~||~人力资本的价值计量~||~人力资本激励与约束机制~||~人力资本绩效评价

A. 依托型~||~独立型~||~智囊机构~||~专业公司和专业中心

A. 母公司~||~子公司~||~其他成员企业~||~协作企业

A. 联想法~||~构造法~||~完成法~||~逆境对话法

A. 促进生产效率的提高~||~解决了单一岗位索然寡昧的问题~||~解决“耗竭”精神状态问题~||~经济受益~||~改善了员工的生理状态