首页>题库>高级管理师(国家一级)
1.集团本部控制事业部的措施主要有()。48
多选题A. 资金控制~||~计划控制~||~财务控制~||~分配控制~||~人事控制
2.内部晋升的优势包括()。
多选题A. 减少雇用新员工的成本~||~保持企业工作的连续性~||~避免专业人才的流失~||~避免员工之间产生矛盾~||~有利于引进新的思想和方法
3.一个企业的绩效考评方案,应适合不同部门和岗位的人员特点,这体现了绩效管理的()。
单选题A. 具体性~||~完整性~||~实用性~||~可行性
4.采用现代化的科学方法,对认得思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织的目标,这是人力资源管理的( ):
单选题A. 外在要素——量的管理~||~外在要素——质的管理~||~内在要素——量的管理~||~内在要素——质的管理
5.A公司是一家风力发电设备的生产企业,成立于2010年。成立之初,人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划,具体包括公司的定岗定编情况、人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库,详细记录了与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调查,调查项目涉及工作负荷量、工作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容;调查使用5点计分,1分非常不满意,2分为不满意,3分为一般,4分为满意,5分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8、第二年为3.5、第三年为3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析,数据显示员工第一年、第二年和第三年的主动离职率分别为30%、15%和8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估,以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。
填空题6.基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为( )。
多选题A. 促进企业的可持续发展~||~强化企业的核心价值观~||~能够支持企业战略的实施~||~有利于培育和增强企业的核心能力~||~有利于营造响应变革和实施变革的文化
7.创新是指()为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以更新与发展的活动。
单选题A. 主体(人)~||~客体(人)~||~集体(人)~||~团队(人)
8.用人单位的权利和义务包括().
多选题A. 依法约定试用期和服务期的权利~||~依法约定竞业限制的权利~||~依法解除劳动合同的权利~||~尊重劳动者知情权的义务~||~劳动合同解除或终止后对劳动者的义务
9.下列人员可以不签订书面合同的是()。
单选题A. 返聘到企业工作的离退休人员~||~约定劳动合同时间不超过一年的员工~||~每周为公司提供20小时清洁服务的小时工~||~由劳务派遣公司派遣到其他公司工作的员工
10.简述员工援助计划的历史沿革与操作流程.
填空题11.费隆提出的期望理论公式为()。
单选题A. M—V×E~||~V—M×E~||~E—V×M~||~E—V×T
12.发生重大劳动安全卫生事故,企业负责人必须及时了解事故情况。并应立即报告( )。
多选题A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~公安部门~||~检察院~||~工会
13.( )负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KP1及集体指标值调整方案。
单选题A. 战略规划部~||~人力资源部~||~核心业务部~||~监察部
14.“诚信”的特征包括()。
单选题A. 通识性、智慧性、止损性、资质性~||~通达性、知识性、破损性、对等性~||~适宜性、差异性、契约性、功利性~||~通识性、简约性、价值性、资源性
15.组织内部员工招聘不应考虑的是()。
单选题A. 人员流入预测~||~人员流失预测~||~内部员工流动预测~||~内部员工供给预测
16.劳动力需求的工资弹性主要取决于().
多选题A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性
17.()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
单选题A. 内部流程指标的量化困难~||~很难体现学习和成长的重要性~||~衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系~||~企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
18.为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。
单选题A. 针对性~||~灵活性~||~理想的境界~||~开放性
19.侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称( )。
单选题A. 外部成长战略~||~内部成长战略~||~市场需求战略~||~紧缩战略
20.企业员工流动率统计调查的内容包括( )。
多选题A. 企业工作条件和环境方面的因素~||~员工家庭生活方面的影响因素~||~员工个人发展方面的影响因素~||~员工调动对其工作的影响因素~||~其他影响员工流动的因素
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