A. 掌握各类工时消耗的情况~||~研究机械设备运转情况~||~改进工作程序和操作方法~||~提高员工工作的满意度

A. 劳动力市场劳动力供求状况~||~宏观经济状况~||~企业货币工资的支付能力~||~其他工会组织的集体谈判结果的影响效应~||~道德因素与社会舆论倾向等诸多影响

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 薪酬水平~||~薪酬幅度变化~||~工资增长水平~||~市场工资水平

A. 获得和配置~||~价值计量~||~投资~||~激励和约束

A. 工作要项~||~绩效标准~||~考评方法~||~考评类型

A. 以个人动机和应付压力的能力信息作为补充~||~个人紧张的产生~||~个人感觉到对自己需要和动机的威胁~||~自己不能对压力源进行有效应付~||~潜在的工作压力有规律可循

A. 组织层面~||~团队层面~||~个体层面~||~家庭层面

A. 基本工资~||~绩效工资~||~奖金~||~福利待遇~||~分享系数

A. 特征列举法~||~缺点列举法~||~希望点列举法~||~成对列举法

A. 企业劳动争议调解委员会~||~当地劳动监察部门~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇设立的具有劳动争议调解职能的组织~||~街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

A. 市场需求战略~||~内部成长战略~||~紧缩投资战略~||~外部成长战略

A. 42~||~48~||~50~||~54

A. 关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣~||~以传教士般的热情执着地打动客户~||~乐于思考，让客户更贴近产品~||~关注公司的长期目标，把握自己努力的方向

A. 明确岗位职责~||~培养职业情感~||~全力以赴工作~||~善于自我管理

A. 控制市场规模~||~控制市场结构~||~控制市场行为~||~直接改善不合理的资源配置

A. 贯彻“三方原则”~||~国家强制性~||~法制性~||~严格的规范性

A. 对工作地的供应服务和组织的状况~||~操作者的技术水平、经验和技能~||~劳动者在一定工作时间内的工作负荷程度~||~整个生产周期和产品总劳动量~||~劳动环境和生产条件对操作者的影响

A. 正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~流向组织内核~||~提升，增加薪资~||~分配新工作，仪式活动