A. 配对比较法~||~主管评定法~||~评价中心法~||~升等考试法

A. 个人~||~团体~||~团队~||~组织~||~社会

A. 整体分工~||~纵向分工~||~横向分解~||~横向分工

A. 管理~||~开发~||~系统~||~组织

A. 生产、经营、计划的协调与控制~||~组织管理与协调~||~财务管理~||~投资的协调与控制~||~子公司高级职员的聘任

A. 职业疾病~||~职业损伤~||~职业疲劳症~||~职业病

A. 内在市场~||~人才交流中心~||~猎头公司~||~职介公司

A. 技术变化~||~产品、服务市场状况分析飞~||~劳动力市场~||~竞争对手的分析~||~新技术需求分析

A. 福利能满足员工的某些需要，解决后顾之忧，为员工创造一个安全、稳定和舒适的工作和生活环境~||~福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展作出贡献~||~福利能使员工提高流动性~||~可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度

A. 主管人员应当将精力放在综合性管理上~||~员工达成目标主要靠上级领导的监督和管理~||~下级部门和员工要无条件服从上级分配的分目标~||~在考评过程中，要针对各级目标的完成情况给予相应的奖励或惩罚~||~根据上一期考评结果，结合战略目标和实际情况制定新的目标

A. 对员工的所有特征进行描述，太费时费力~||~考评者无法对员工的发展提出建议~||~描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响~||~带有主观性，描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面~||~不能提供关于员工独特特征的信息

A. 上级~||~下级~||~同事~||~自我

A. 5~||~8~||~10~||~15

A. 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行~||~人力资本战略与企业集团总体战略同时制定~||~人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行~||~人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成

A. 流程~||~能力~||~战略~||~利益相关者

A. 启发联想法~||~智力激励法~||~设问检查法~||~技术能力法

A. 5~||~7~||~8~||~10

A. 逆向管理~||~逆向思维~||~逆向驾驭思维~||~逆向揭示思维

A. 管理的开放性和广泛性~||~管理的开放性和适应性~||~管理的系统性和动态性~||~管理的针对性和灵活性

A. 元胜任特征~||~行业胜任特征~||~组织胜任特征~||~特殊胜任特征