A. 环境方面的障碍~||~肢体障碍~||~内部心理障碍~||~内部职能障碍

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 管理学、经济学~||~生理学、心理学~||~社会学~||~法学~||~政治学、工程学

A. 角色模糊~||~任务超载~||~任务欠载~||~角色冲突

A. 纪律性~||~理解力~||~积极性~||~判断力~||~出勤状况

A. 不依赖企业集团总体战略~||~可以针对某个具体问题或主题而独立制定~||~可以在其他方面计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用~||~影响人力资本战略整体措施

A. 评分较困难~||~不够经济~||~表达能力受到限制~||~发挥受到书面能力发挥影响比较大~||~试题对被试能力发挥影响比较大

A. 情境思维~||~创新思维~||~逻辑思维~||~虚拟思维

A. 建立控制系统~||~建立评估系统~||~评估偏差~||~纠正偏差

A. 弹性工作制~||~固定工作制~||~参与管理~||~放松训练

A. 培训目标及预算草案~||~预期收益及财务分析报告~||~培训项目及培训成本~||~培训目标及财务分析报告

A. 在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色~||~参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误~||~在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分~||~观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现~||~对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解

A. 独立型~||~依附型~||~智囊机构~||~集团型

A. 同工同酬的权利~||~依法约定竞业限制的权利~||~要求依法支付经济补偿的权利~||~及时获得足额劳动报酬的权利~||~拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险工作的权利

A. 建立共同的愿景~||~将团队作为最基本的创造力单位~||~将决策权延伸到组织底层~||~支持每个员工充分地进行自我发展

A. 矩阵制~||~直线职能制~||~直线制~||~事业部制

A. 组织战略~||~市场供求关系~||~竞争对手的薪酬~||~人力资源规划~||~岗位晋升和发展机会

A. 128~||~140~||~160~||~260

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 前期准备工作~||~指标体系设计~||~绩效管理运作体系设计~||~绩效考评结果反馈体系设计~||~制定绩效管理制度