A. 个性差异~||~兴趣差异~||~感情差异~||~人的性格、气质

A. 组织行动战略~||~组织分工战略~||~组织跟进战略~||~组织演变战略

A. 谈判本身的不确定性~||~谈判未来的不确定性~||~谈判机能的不确定性~||~谈判组织的不确定性~||~谈判之中的不确定性

A. 工作的认真度~||~工作的努力程度~||~是否忠于职守、服从命令~||~是否有干劲、有热情~||~在企业中处于何种地位及其能力大小

A. 时代表征性~||~社会规定性~||~价值差异性~||~人为规定性

A. 设计培训开发课程~||~时空方式方法选择~||~设施设备资源配置~||~选定师资教材课件~||~确定组织机构主管

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 以员工发展规划为依据~||~培训时间长、内容广~||~多种培训方法并用~||~以一对一指导为主要方法

A. 笔试~||~聘请代理机构~||~电话~||~访谈~||~要求提供推荐信

A. 员工调动可以满足企业调整组织结构的需要~||~员工调动可以使晋升渠道保持通畅~||~员工调动可以满足员工的需要~||~员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法~||~员工调动是获得不同经验的重要途径

A. 回归~||~数学表达式~||~方程因子~||~方程式

A. 超过一个月不满一年~||~超过三个月不满一年~||~超过一个月不满半年~||~超过一个月不满三个月

A. 规定时间处理相当数量的文件~||~规定时间处理相当数量的电话~||~规定时间处理相当数量的信件~||~被试的计划能力~||~被试的决策能力

A. 业绩指标和驱动指标~||~财务和非财务指标~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~内部和外部指标~||~滞后与超前指标

A. 要素与要素~||~要素与系统~||~系统与结构~||~要素与方法~||~系统与环境

A. 客户满意度~||~内部流程~||~学习与成长~||~财务指标~||~战略指标

A. 法定条款~||~约定条款~||~专项协议~||~补充协议

A. 企业的薪酬原则和策略~||~工作岗位分析与评价~||~企业薪酬制度结构的确定~||~制定薪酬等级与薪酬标准

A. 决策能力~||~风险与责任~||~预知风险~||~判断风险~||~控制风险