A. 受聘~||~辞职~||~升职~||~业绩评定~||~出色

A. 合理分权有利于提高决策效率与工作效率~||~职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权~||~集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去~||~直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系~||~主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

A. 明确性原则~||~可测性原则~||~可达成原则~||~相关性~||~时限性原则

A. 列出联想元素~||~进行联想和判断~||~进行可行性分析~||~摘取有意义的联想

A. 被试热身~||~实战模拟~||~熟悉游戏规则~||~考官初步讲解

A. 遗传~||~职业~||~环境~||~重大生活经历

A. 对比分析法~||~能级分析法~||~综合分析法~||~常模分析法

A. 生产人员~||~研发人员~||~销售人员~||~高级主管人员

A. 直接敲门，要求邻居停止施工~||~写信或留个纸条给邻居，要他考虑其他人的感受~||~拨打110，要警察处理~||~忍受

A. 层级式模型~||~簇型模型~||~盒型模型~||~锚型模型

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段~||~现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段~||~传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段~||~现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

A. 无论朋友们怎样劝，绝不喝酒~||~实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯~||~以友情为重，多喝一点~||~视情况而定，但总会喝酒不动车

A. 从事第二职业~||~自动离职~||~主动辞职~||~停薪留职~||~留职察看

A. 领先型~||~先进型~||~第一型~||~突出型

A. 成就需要~||~权力需要~||~物质需要~||~亲和需要~||~心理需要

A. 解除劳动合同，但需提前30日书面通知解除劳动合同~||~不得解除劳动合同~||~解除劳动合同，不必提前30日书面通知~||~很难确定

A. 员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论~||~劳动关系的确立和调整禀赋于劳动法学的原理和基本原则~||~员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术~||~人力资源基础管理技术出自生理学~||~人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学

A. 企业调整生产任务~||~劳动者合同到期续签劳动合同~||~劳动者严重失职被降职~||~劳动者被追究刑事责任