A. 整体分解方法~||~特殊分析法~||~辩证思维分析法~||~分析的方法

A. 评价指标~||~理念体系~||~激励制度~||~管理体系~||~管理系统

A. NNI~||~PCI~||~PRI~||~BSC

A. 企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财力~||~企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制~||~科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性~||~企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才

A. 薪酬水平具有竞争力~||~流动的变量~||~薪酬待遇高~||~缺乏发展机会

A. 在管理效力上，道德比法律的作用效果差~||~在适用范围上，道德比法律的适用范围小~||~在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点~||~在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~控制策略

A. 统一认识阶段~||~战略的计划阶段~||~战略的组织阶段~||~战略的实施阶段~||~控制与评估阶段

A. 如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划~||~如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求~||~如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持~||~企业人力资源管理部门如何运行~||~企业员工培训开发规划如何贯彻实施

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节~||~敬业的本质在于心理活动~||~敬业是对从业人员最根本、最核心的要求~||~敬业需要理性和冷静，不提倡激情

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取效标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. N~||~Y~||~G~||~WX

A. 同级考评~||~360度考评~||~内部考评~||~跨级考评

A. 管理~||~领导~||~指挥~||~中间

A. 企业文化与价值观~||~社会、政治环境和经济形势~||~来自竞争对手的压力~||~员工对薪酬制度的期望~||~工会组织的作用

A. 酗酒~||~家庭暴力~||~离婚~||~心情抑郁

A. 要求加薪~||~希望获得更高职位~||~接受不合意的职位~||~较少关注外部招聘信息

A. 纵向分解~||~横向分解~||~纵向分工~||~横向分工

A. 持有少量股份~||~持股少于100%~||~持股比例在i／3～I／2之间~||~持股未达50%