A. 对绩效管理体系的诊断~||~对员工绩效的诊断~||~对绩效管理制度内容的诊断~||~对绩效考评指标体系的诊断~||~对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

A. 对未来的警觉程度，洞察是否准确~||~对事物的认知程度，掌握认知能力~||~对信息的传递速度，沟通是否畅通~||~对变化的调整能力，应变是否及时~||~对教材的理解程度

A. 是重要的决策部门~||~具有半独立的地位~||~既具参谋性又具决策性~||~只承担服务与咨询职能~||~是企业提升核心竞争力的动力源

A. 依样划瓢~||~举一反三~||~融通记忆~||~融会贯通~||~自我管理

A. 企业文化的培训~||~培养创造性思维和分析能力~||~合并公司的方法和程序的培训~||~帮助员工寻找工作技能的培训~||~对管理者的反馈和沟通能力的培训

A. 共同投资~||~经营范围~||~产业结构~||~股权拥有

A. 公安机关~||~司法机关~||~检察院~||~法院

A. 胜任基本模型~||~胜任能力模型~||~胜任潜在模型~||~胜任特征模型

A. 企业管理者~||~企业工会~||~劳动争议仲裁委员会~||~劳动争议调解委员会~||~人民法院

A. 可以避免考评资料的重复~||~只需要一种存档的程序~||~能满足各个部门的需求~||~工作人员能提供质量更好的服务~||~不会出现积压等归档的考评资料

A. 科学程序~||~公平竞争~||~要求要严格~||~题目标准化

A. 董事会成员~||~董事会人力资本~||~经理班子成员~||~技术人才~||~管理人才和所有员工

A. 经济责任~||~法律责任~||~伦理责任~||~股东责任

A. 人力资源规划要求~||~人力资源规划~||~内部晋升政策~||~新鲜血液~||~士气

A. 评价指标~||~理念体系~||~激励制度~||~管理体系~||~管理系统

A. A模式~||~S模式~||~J模式~||~T模式~||~B模式

A. 累进计件工资制~||~超额计件工资制~||~包工工资制~||~提成工资制~||~综合计件工资制

A. 薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享~||~由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高~||~对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金~||~销售人员的薪酬应低于工程人员

A. 不重叠~||~不单一~||~清晰~||~结构