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高级管理师(2837道题

1.边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会,它的特征是()。

多选题

A. 在整个经济社会中,不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场,价格和工资不由政府或串通的协议操纵~||~假定每种生产资源的数量是已知的,顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化,即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品~||~假定资本设备的数量是固定不变的,但是这些设备的形式可以改变,可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合~||~假定工人可以相互调配,并且具有同样的效率,也就是说,完全没有分工,对同行业的工人只有单一的工资率,而不是多标准的工资率~||~劳动和资本是两个重要的生产要素,每个要素的实际贡献按其投入的量的多少而变动,并且呈边际收益递减的趋势

2.心理测试是指在控制情境的情况下,向被试提供一组标准化的( ),以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对个人行为作出评价。

单选题

A. 要求~||~方法~||~刺激~||~数量

3.所谓( )。是指那些有着相同或相似的生活方式,并能从他人那里得到等量的身份尊敬的人所组成的群体。

单选题

A. 社会身份群体~||~社会阶层群体~||~社会等级群体~||~社会划分群体

4.有同事传话,说公司有位副总有事找你,你问同事副总找自己有什么事。他说“副总没说”,你心里很清楚,自己平时和副总几乎没有什么联系,此时你的感受是()。

单选题

A. 可能有不好的事情发生~||~很紧张~||~领导叫去就去呗~||~有些茫然

5.在现场培训中,()不适用于职能管理人员的培训方式是。

单选题

A. 工作轮换法~||~工作指导法~||~特别人物法~||~个别指导法

6.下列做法中,体现了“奉献”精神的是()。

单选题

A. 赵某为多得报酬而拼命劳动~||~钱某帮助他人,给多少钱办多少事~||~孙某工作上精益求精,公司奖励一万元~||~李某利用午休时间完成未完成的工作定额

7.某打工者W终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象,你的看法是()

单选题

A. 守株待兔~||~理解,但空想成分太多~||~自己也会像W那样试一试~||~凭本事吃饭,成功有很多方式

8.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工( )起建立。

单选题

A. 一周~||~二周~||~一个月~||~当日

9.反映岗位或技能的价值,但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是()。

单选题

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

10.劳动者合法权益受侵害的主要表现有( )。

多选题

A. 劳动合同签订率低~||~劳动合同短期化,劳动关系不稳定~||~用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益~||~劳动法的监督检查薄弱~||~劳动监察大队不健全

11.企业集团职能机构的职权是()。

多选题

A. 为重大决策的磋商提供信息~||~拟定集团中长期计划~||~拟定集团的年度生产计划~||~抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作~||~对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

12.压力反应导向中的心理训练方法有().

多选题

A. 放松训练~||~生物反馈训练~||~自生训练~||~冥想~||~高压训练

13.( )思维障碍对解决老问题是有效的。

单选题

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型

14.()是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。

单选题

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化

15.发生劳动争议。当事人可以到()申请调解。

多选题

A. 工会~||~董事会~||~企业劳动争议调解委员会~||~依法设立的基层人民调解组织~||~在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

16.岗位写实的具体步骤包括()。

多选题

A. 岗位写实前的准备工作~||~实地观察记录~||~实地测时观察~||~测时资料的整理、分析~||~写实资料的整理汇总

17.设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合,以明确问题的性质、()、责任等项,从而使问题具体化,以缩小需要探索和创新的范围。

多选题

A. 程度~||~范围~||~目的~||~理由~||~场所

18.()不是工资决定理论。

单选题

A. 人力资本工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~边际生产力工资理论

19.在对待公司员工上。公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向。而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类,这时你会()。

单选题

A. 多接近公司主管,让他多了解自己~||~团结哪些受冷遇的员工,与主管对话~||~把这种问题向公司的主要领导反映~||~虽不怕穿小鞋,但不会轻举妄动

20.()表示组织愿意接纳新员工。

多选题

A. 减少原有的工作量~||~增加薪资~||~允许分享组织的“机密”~||~提拔升级~||~邀请参与组织的业绩考试

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