A. 依托型职能机构~||~独立型职能机构~||~智囊机构及专业公司和专业中心~||~自主型职能机构

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取校标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 一级子公司~||~二级子公司~||~三级子公司~||~四级子公司~||~其他类子公司

A. 以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业~||~合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构~||~处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平~||~采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平~||~正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

A. 国际人才竞争，优胜劣汰~||~竞争意识不强，会计信息失真~||~国际竞争风险~||~知识爆炸，信息爆炸

A. 分支战略~||~关键绩效指标~||~战略性衡量项目~||~目标行动方案

A. 法人股东和个人股东之间的结构~||~选择公司的治理结构~||~法人股东内部的结构~||~公司进行控股管理

A. 超额绩效奖金~||~股票期权~||~员工持股计划~||~期股制度~||~经营者年薪制

A. 需求分析~||~流程规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 家族~||~发展~||~市场~||~官僚

A. 注重短线目标~||~以最终成果为评估标准~||~注重长线目标~||~以个人考核为主体

A. 对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚~||~摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求~||~善始善终，不虎头蛇尾是勤勉的具体体现~||~强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心

A. 代表性~||~间接性~||~一致性~||~相对性

A. 实行弹性工作时间~||~缩短工作时间~||~员工参与民主化管理~||~实行轮班制度

A. 易于操作~||~经济高效~||~多向式信息交流~||~有利于教师作用的发挥

A. 案例研究法~||~管理竞赛~||~个案比较法~||~行动学习

A. 否决指标~||~暂缓指标~||~延后指标~||~推迟指标

A. 文件设计~||~测试模式设计~||~工作岗位分析~||~评分标准确定

A. 企业的战略目标能够层层分解~||~平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系~||~企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全~||~绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节