A. 5日~||~10日~||~15日~||~20日

A. 横向扩大~||~纵向扩大~||~全面扩大~||~混合扩大

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. 自然系统与人造系统~||~实体系统与概念系统~||~动态系统与静态系统~||~开放系统与封闭系统~||~有形系统与无形系统

A. 不为人际关系所左右~||~自动自发地工作~||~注重细节，追求完美~||~不找任何借口

A. 调查研究法~||~当面调查法~||~行为记录法~||~档案记录法

A. 评价整体性薪酬战略的内涵~||~评价整体性薪酬战术的要求~||~使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应~||~将企业整体薪酬战略的目标具体化~||~重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

A. 劳动报酬~||~劳动技巧~||~劳动环境~||~劳动能力

A. 强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性~||~存在于某一组织中，具有相应的时间、空间范围，以及具体的工作位置和地点~||~设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量~||~多见于国家机关及其相关单位的人事管理

A. 抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会~||~把自己的工作托付给同事，早早出发约会~||~向领导请假，早一点赶去约会~||~下班后乘坐最快的交通工具赶过去

A. 主导地位~||~替代地位~||~变革地位~||~指导地位

A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~同级工会~||~公安部门、监察部门、检察院~||~有关专家

A. 股东价值~||~利润~||~股东人数~||~企业市值

A. 社会保险福利~||~经济性福利~||~非经济性福利~||~津贴和补贴

A. 管理~||~监督~||~人事~||~协调

A. 企业发展目标~||~企业发展条件~||~企业发展要求~||~企业发展方向

A. 设备~||~厂房~||~知识~||~技能~||~成果

A. 控制薪酬成本~||~消除员工的不公平感~||~建立合理的岗位薪酬差距~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势

A. 方式方法机动灵活~||~可以深入地了解到被调查者的实际意见~||~不受时间地点的限制~||~所花费的人力、物力、财力比较小~||~收集到的资料信息比较快，量也比较大

A. 精神~||~愿景~||~战术~||~战略