A. 对企业的期望高，对自己的期望高~||~对企业的期望高，对自己的期望低~||~对企业的期望低，对自己的期望高~||~对企业的期望低，对自己的期望低

A. 基本工资~||~年度津贴或奖金~||~股票期权、业绩股~||~优质奖励金

A. 用人单位承担直接赔偿责任~||~用人单位承担连带赔偿责任~||~用人单位不承担赔偿责任~||~先由劳动者赔偿，不足部分由用人单位赔偿

A. 社会角色~||~自我概念~||~知识~||~自身特质~||~动机

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 创造不断学习的机会~||~促进学习者之间的探讨和对话~||~鼓励共同合作和团队学习~||~建立学习及学习共享系统~||~促使成员迈向共同愿景

A. 员工股权~||~集体股权~||~个人股权~||~垄断股权

A. 等价交换~||~总部决策~||~适当让步~||~平等互利~||~成员企业效益服从整体效益

A. 评价整体性薪酬战略的内涵~||~评价整体性薪酬战术的要求~||~使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应~||~将企业整体薪酬战略的目标具体化~||~重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

A. 集团公司~||~体改办~||~国资管理部门~||~工会组织~||~经委

A. 领导班子~||~核心部门负责人~||~战略规划部~||~人力资源部~||~财务部

A. 全面性与完整性~||~相关性与有效性~||~可操作性与精确性~||~公正性与客观性

A. 稳定性~||~潜在性~||~延迟性~||~实用性

A. 方法~||~程序~||~使用工具的能力~||~操作设备的能力~||~知识

A. 直线型~||~权威型~||~习惯型~||~自我型

A. 通识性、智慧性、止损性、资质性~||~通达性、知识性、破损性、对等性~||~适宜性、差异性、契约性、功利性~||~通识性、简约性、价值性、资源性

A. 一般系统~||~行为角色~||~人力资本~||~交易成本

A. 想法应当坚持少而精的原则~||~从符合常识、规律的角度思考~||~会后对提出的想法进行综合改善~||~参与人数越多时间越长则效果越好

A. 发自内心，不自欺欺人~||~承诺的力度要量力而行~||~有“承”必践，有“约”必履~||~充分相信他人的承诺