A. 性质~||~职能~||~职责~||~任务~||~组织原则

A. 有创造力~||~有创新能力~||~有进取能力~||~有独到的见解

A. 采用科学的研究方法~||~以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征~||~最终确立起来的胜任特征结构模型~||~与绩效高度相关的胜任特征结构模型~||~参与社会竞争的一个元素

A. 法定型期权~||~指定型期权~||~奖励型期权~||~非法定股票期权

A. 以员工实际绩效为依据的晋升策略~||~以员工工作为依据的晋升策略~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略~||~以员工综合实力为依据的晋升策略

A. 战略~||~战术~||~战略管理~||~战术管理

A. 薪酬水平相对比较稳定~||~浮动工资部分的比例较高~||~固定工资和员工的能力水平相关~||~总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致~||~相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式

A. 无固定期限劳动合同~||~劳动合同期限三个月以内~||~三年以上的固定期限劳动合同~||~劳动合同期限三个月以上不满一年~||~以完成一定工作任务为期限的劳动合同

A. 获利程度~||~产出能力~||~竞争地位~||~技术水平~||~员工发展

A. 考评对象~||~绩效指标~||~考评程序~||~考评结果

A. 集体谈判~||~协商会议~||~劳动调解~||~员工投票选举

A. 应该一对一的进行~||~只针对公司的中、高层管理者~||~由部门经理和人力资源部共同进行~||~是获得员工流动原因的重要信息来源~||~尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

A. 设备~||~厂房~||~知识~||~技能~||~成果

A. 企业文化与价值观~||~社会、政治环境和经济形势~||~来自竞争对手的压力~||~员工对薪酬制度的期望~||~工会组织的作用

A. 守株待兔~||~理解，但空想成分太多~||~自己也会像W那样试一试~||~凭本事吃饭，成功有很多方式

A. 基础性培训~||~特定性培训~||~适应性培训~||~非个性化培训

A. 安排集团外的投资~||~决定集团成员的生产计划~||~保持成员公司之间的协调~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 社会人~||~经纪人~||~经济人~||~人际关系