A. 法定条款~||~约定条款~||~专项协议~||~补充协议

A. 个人学习力~||~集体学习力~||~员工学习力~||~个人能力

A. 员工调动可以满足企业调整组织结构的需要~||~员工调动可以使晋升渠道保持畅通~||~员工调动可以满足员工的需要~||~员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法~||~员工调动是获得不同经验的重要途径

A. 绩效面谈的分选~||~绩效考评结果反馈~||~绩效运行的检查反馈~||~绩效考评结果总结

A. 关键工作环节的要求~||~改善员工间的合作~||~做好工作的原则和技巧~||~增加对企业工作的了解~||~须避免、防止的问题和错误

A. 向应聘者介绍企业的真实信息~||~利用廉价的“广告”机会~||~与职业中介机构保持密切联系~||~建立自己的人际关系网~||~营造尊重人才的氛围与巧妙获取候选人信息

A. 重大劳动安全事故~||~重大劳动卫生事故~||~劳资冲突~||~重大劳动争议

A. 所有权~||~经营权~||~转让权~||~分配权~||~管理权

A. 情绪低落~||~工作满意度下降~||~焦虑~||~睡眠失调

A. 用人单位濒临破产进行法定整顿期间~||~用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员~||~用人单位产品结构调整期间~||~用人单位外迁期间~||~用人单位产品滞销期间

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化

A. 解聘~||~主动辞职~||~停薪留职~||~离职创业

A. 劳动力的供给情况~||~宏观经济情况~||~双方的谈判力最~||~企业的经营效益

A. 有形支出~||~资本投入~||~无形支出~||~心理损失

A. 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来~||~将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来~||~把企业的使命作为具体的目标和评测指标~||~实现战略和绩效的有机结合~||~战略转变为具体的目标和评测指标

A. 战略~||~技术~||~能力~||~利益相关者满意~||~利益相关者收益

A. 2%~||~4%~||~5%~||~6%