A. 任职者提高完成本职工作的质量~||~为企业中长期的人才需求做好储备~||~任职者完成超过本职位技能要求的工作~||~培训费增加，增强企业知名度

A. 工作分析~||~人员规划~||~人员培训~||~人员招聘~||~薪酬管理

A. 事业部~||~职能部门~||~成员企业~||~监事会

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 劳动简单化~||~劳动专业化~||~劳动连续化~||~劳动个性化

A. 再造型想象~||~联想想象~||~创造型想象~||~幻想型想象

A. 各指标要求能够准确量化~||~最终要落实到内部流程的改善~||~使财务指标与非财务指标达到平衡~||~与外部评价相比，企业更应看重内部评价

A. 绩效分析~||~绩效考评~||~绩效管理~||~绩效评估

A. 制定组织职业生涯战略~||~协助组织做好员工的晋升工作~||~为员工提供职业生涯发展咨询~||~通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力~||~协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作

A. 利益整合原则~||~时间梯度原则~||~发展创新原则~||~全面评价原则

A. 薪酬差异理论~||~效率工资理论~||~信号工资理论~||~劳动力成本理论

A. 会议法~||~用户调查法~||~特征举例法~||~成对列举法~||~对照比较法

A. 社会身份群体~||~社会阶层群体~||~社会等级群体~||~社会划分群体

A. 人员规划、人事调整~||~员工激励、培训开发~||~员工流动~||~兑现薪酬~||~劳动关系的调整

A. 实行职能制或直线职能制~||~挑选一流的工人承担岗位工作~||~强调工人处处适应生产设备的要求~||~通过系统训练使工人掌握标准化操作方法~||~正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织

A. 焦点法~||~5W1H法~||~主体附加法~||~特性列举法~||~智力激荡法

A. N~||~Y~||~G~||~WX

A. 权力需要~||~成就需要~||~亲和需要~||~愿望需要

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~组织内部胜任特征~||~行业技术胜任特征

A. 职工~||~员工~||~劳动者~||~雇员