A. 确立科学的薪酬管理体系~||~制定正确的薪酬政策~||~采取有效的薪酬策略~||~支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势~||~有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势

A. 出资购买~||~赠与~||~继承期股~||~奖励飞~||~转让

A. 人力资本理论~||~资本~||~资源理论~||~成本理论

A. 要求~||~细则~||~标准~||~规定

A. 半年~||~一年~||~两年~||~五年

A. 独立型是“两块牌子，一套管理人员”~||~只有依托型职能机构才能设立智囊机构~||~依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构~||~相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明~||~独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

A. 主体~||~客体~||~个体~||~集体

A. 促进生产效率的提高~||~解决了单一岗位索然寡昧的问题~||~解决“耗竭”精神状态问题~||~经济受益~||~改善了员工的生理状态

A. 重测信度高~||~重测稳定度好~||~同质性信度高~||~评分者信度高

A. 职业萌芽阶段~||~职业选择和准备阶段~||~职业生涯早期~||~职业生涯中期~||~职业生涯后期

A. 为双方营造一个和谐的面谈气氛~||~说明面谈的目的、步骤和时间~||~讨论每项工作目标考评结果~||~分析成功和失败的原因~||~与被考评者讨论考评的结果

A. 成就感~||~更多的责任~||~满足低级需要~||~工作的安全感

A. 需求意向~||~需求确认~||~需求分析~||~培训需求分析全过程

A. 条件~||~管理~||~工作要素~||~工作要求

A. 集团公司~||~企业集团~||~托拉斯~||~辛迪加

A. 能考察参与者的综合能力~||~能直观展现参与者的真实水平~||~能对参与者进行精确的量化评估~||~能使参与者获得身临其境的体验~||~能确保参与者在不受干扰的情况下独立做出经营决策

A. 3人~||~5人~||~10人~||~30人

A. 形态分析法~||~缺点列举法~||~特性列举法~||~主体附加法