A. 确定期权的获受人~||~权利变更和丧失的规定~||~股票期权的赠与时机和数目~||~股票期权行权所需股票来源渠道~||~股票期权的价值和现金收入的比例

A. 价值因子~||~流程目标~||~预算目标~||~关键成功因子~||~关键绩效指标

A. 安全指标~||~财务指标~||~环保指标~||~廉政建设指标

A. 个人能力~||~人格特征~||~职业意愿~||~组织和外部环境~||~设定的职业发展目标

A. 劳动生产率~||~劳动量~||~实际工作量~||~计划工作量

A. 以母子公司为主体~||~具有多层次结构~||~以产权为主要联结纽带~||~本身是法律主体，承担民事责任~||~是多个法人企业组成的企业联合体

A. 考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证~||~颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核~||~换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核~||~考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证

A. 创造型、复合型注册会计师~||~注册经济会计师~||~注册管理会计师~||~财务总监

A. 事故报告~||~事故告知~||~事故申报~||~事故处理

A. 愈大~||~愈小~||~不变~||~不确定

A. 员工工作积极性、自觉性、创造性的发挥~||~表现为满腔热情地工作~||~充分利用作业时间~||~高度责任心、事业心~||~积极参加高风险、创造性、挑战性的工作

A. 董事长~||~监理会~||~监事会~||~董事会

A. 适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团~||~集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作~||~相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象~||~主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作~||~难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统

A. 权利义务~||~法律~||~人身~||~财产

A. 元胜任特征~||~行业通用胜任特征~||~标准技术胜任特征~||~行业技术胜任特征

A. 核心层企业的市场位置是否稳固~||~核心层企业的市场位置是否垄断~||~核心层企业的市场位置是否广泛~||~核心层企业的市场位置是否趋向重量级

A. 业绩指标和驱动指标~||~财务和非财务指标~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~内部和外部指标~||~滞后与超前指标

A. 和工作指示结果相冲突~||~和职位级别、能力大小无关~||~是工作能力向工作业绩转换的“中介”~||~积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩~||~一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位

A. 站在自己的立场上为客户着想~||~要把奖金和薪水作为最强大的工作动力~||~对公司的产品具有寻根究底的好奇心~||~通过自己的成功，帮助老板成功

A. 直接敲门，要求邻居停止施工~||~写信或留个纸条给邻居，要他考虑其他人的感受~||~拨打110，要警察处理~||~忍受