A. 员工调动可以满足企业调整组织结构的需要~||~员工调动可以使晋升渠道保持通畅~||~员工调动可以满足员工的需要~||~员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法~||~员工调动是获得不同经验的重要途径

A. 是一种法律标准~||~标准体系规范清晰~||~认证机构没有国际化~||~认证不具备权威性~||~认证条件、程序非常规范

A. G~||~S~||~Y~||~WH~||~WX

A. 员工因工负伤、残废、死亡保险~||~员工非因工负伤、残废、死亡保险~||~员工的医疗保险~||~员工养老保险~||~员工生育保险

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化

A. 定义绩效目标~||~定义绩效标准~||~选取效标分析样本~||~获取效标样本有关胜任特征的数据资料~||~建立岗位胜任特征模型

A. 15~||~20~||~30~||~60

A. 人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道~||~管理工作的范围不断扩大和深入~||~以工作效率为中心~||~企业雇主的认知发生了重大变化~||~出现专职的人事管理主管和人事管理部门

A. 工作表现~||~工作能力~||~工作业绩~||~工作态度

A. 企业文化与价值观~||~社会、政治环境和经济形势~||~来自竞争对手的压力~||~员工对薪酬制度的期望~||~工会组织的作用

A. 因事择人原则~||~用人不疑原则~||~任人唯贤原则~||~严爱相济原则

A. 企业培训预算~||~企业培训规划~||~企业培训管理~||~企业培训流程

A. 幼儿园~||~阅览室~||~医疗室~||~失业保险~||~工伤保险

A. 薪酬~||~薪资~||~工资~||~福利

A. 为企业职业生涯开发提供信息资料~||~对职业生涯状况作出客观评价~||~建立培训工作及审核、实施、评估、修改和完善制度~||~制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度~||~发掘企业职业生涯开发的潜力

A. 思想建设~||~组织建设~||~制度建设~||~管理建设

A. 入职培训~||~在岗培训~||~晋升培训~||~轮岗培训

A. 在所有商业活动中都是诚信正直的~||~对待所有人都是诚信正直的~||~对待别人要求是适当的~||~做不到的事情不轻易承诺~||~在其他人心目中有很高的个人信誉

A. 时代表征性~||~社会规定性~||~价值差异性~||~人为规定性

A. 应用范围有限的知识和技能~||~应用范围广泛的知识和技能~||~应用范围适中的知识和技能~||~应用范围很窄的知识和技能