A. 增长型~||~变革型~||~合作型~||~文化型

A. 物质性~||~精神性~||~可调性~||~可变性~||~开发性

A. 点子不重要，执行力重要~||~战略问题不重要，策略问题重要~||~执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要~||~点子靠别人，执行靠自己

A. 重点在于普通员工~||~强调人的价值大小的差异~||~认为人力资本的所有者是企业的投资者~||~认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致~||~其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理

A. 职位配置~||~岗位能力模型~||~培训需求~||~薪酬管理

A. 工作的准备描述~||~工作目的的描述~||~员工认可的工作目标~||~员工认可的衡量标准

A. 工作丰富化~||~承担责任~||~成就感~||~认同感~||~有挑战性的工作机会

A. 企业劳动安全卫生第一负责人~||~企业生产、技术、劳动部门~||~工会成员~||~现场生存人员

A. 掌握有关用人需求信息~||~向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量~||~对招聘人员提出类型和要求~||~参加本部门应聘者的面试~||~参加本部门应聘者的甄选工作

A. 劳动力市场劳动力供求状况~||~宏观经济状况~||~企业货币工资的支付能力~||~其他工会组织的集体谈判结果的影响效应~||~道德因素与社会舆论倾向等诸多影响

A. 总体战略~||~职能战略~||~业务战略~||~对策战略

A. 入职培训~||~在岗培训~||~晋升培训~||~轮岗培训

A. 收集、储存有关信息资料并进行综合整理~||~参与编制集团的经营战略规划~||~为集团高层对重大问题的决策提供备选方案~||~指导专业公司负责人的工作~||~督促下属企业培训员工

A. 构建激励性工资报酬制度~||~实行职能制或直线职能制~||~坚持例外原则~||~进行有效的监督控制~||~劳资双方建立融洽的协作关系

A. 个体~||~群体~||~集体~||~大家

A. 突发性~||~群体性~||~不可预防性~||~社会影响性~||~对员工安全危害性

A. 用人单位克扣职工工资~||~用人单位经常延长劳动时间~||~集体劳动合同的谈判陷入僵局~||~用人单位侵犯女职工特殊权益~||~用人单位不能提供安全卫生的劳动条件

A. 员工因工负伤、残废、死亡保险~||~员工非因工负伤、残废、死亡保险~||~员工的医疗保险~||~员工养老保险~||~员工生育保险

A. 矩阵制~||~直线职能制~||~直线制~||~事业部制

A. 代表性~||~间接性~||~一致性~||~相对性