A. 推荐材料的撰写~||~给招聘者留下的第一印象~||~个人简历是否翔实~||~试用部门对其考核的结果

A. 指挥组织的变化~||~组织战略的变化~||~人力资源管理政策的变化~||~内部员工流动状况的变化

A. 内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送~||~内部员工持股自愿原则~||~内部员工股同其他股份一样同股固权同利~||~内部员工股不享有股票权

A. 企业集团的市场营销战略~||~财务战略~||~信息战略~||~研究与开发战略~||~整体环境条件

A. 基本工资~||~绩效工资~||~奖金~||~福利待遇~||~分享系数

A. 双向规划过程~||~并列关联过程~||~直列关联过程~||~单独制定过程

A. 目标方式~||~确立联系~||~构成联系~||~联系方式

A. 着重考察应聘者的能力~||~控制招聘流程、安排细节~||~对应聘者提问进行解答~||~对人才做出较准确的判断

A. 世界各国~||~会员国~||~公约批准国~||~发达国家

A. 日常管理~||~人事~||~财务~||~市场~||~公共关系和政策法规

A. 投射测试结果的分析一般是凭主试的经验主观推断而来~||~投射测试在计分和解释上相对缺乏客观标准~||~对于投射技术是否能真正避免防御反应的干扰没有定论~||~投射测试在应用时存在不便之处~||~在评分上缺乏客观标准，难以量化

A. 生理~||~心理~||~行为~||~结果

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 主体~||~客体~||~准则~||~标准

A. 建立目标体系~||~组织实施~||~考评结果~||~新的循环

A. 为员工的职业生涯发展提供咨询~||~对管理人员的聘用和管理进行决策~||~协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡~||~参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

A. 工作岗位分析~||~公文情境设计~||~绩效标准确定~||~胜任特征分析

A. 制订企业内晋升与轮调的计划~||~增加员工对公司的忠诚度及向心力~||~进行工作评价与人力配置的整合~||~确定企业人力资源的需求和预测~||~将人力资源计划与企业目标结合

A. 企业经营战略~||~组织文化和价值观~||~环境特点~||~外部的竞争压力~||~员工个人的需要

A. 无意想象~||~再造型想象~||~创造型想象~||~幻想型想象