A. 有形支出~||~无形支出~||~心理损失~||~物质成本

A. 接近联想~||~相似联想~||~对比联想~||~因果联想~||~评估联想

A. 计时工资~||~计件工资~||~职务工资~||~员工住房基金

A. 企业~||~部门~||~行业~||~地区~||~职位层级

A. 运用情境~||~主体~||~获得方式~||~内涵的大小

A. 提高工资标准~||~改善对劳动的需求~||~限制劳动力供给~||~组织部分工人参与谈判~||~消除雇主在劳动力市场的垄断

A. 贡献~||~行为~||~态度~||~业绩

A. 任意期限~||~应当履行到退休~||~以一定的工作期限~||~不约定终止日期

A. 市场策略~||~参与策略~||~投资策略~||~吸引策略

A. 基础性胜任特征~||~鉴别性胜任特征~||~潜在胜任特征~||~判别绩效胜任特征

A. “一股一票”~||~“共同承担风险”~||~“赢利共有”~||~“风险共担、利益共享”

A. 生理症状~||~心理症状~||~行为症状~||~不适应症~||~厌烦工作症

A. 访谈法~||~观察法~||~问卷调研法~||~因素分析法

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同~||~企业、事业单位处分职工.工会认为不适当的.有权提出意见~||~企业、事业单位违反劳动法律法规规定的.工会有权干涉~||~工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督~||~工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查.有关单位应当予以协助

A. 对员工的职业生涯负责~||~对员工的技术培训负责~||~对外部的社会和政府负责~||~对员工的发展计划负责

A. 扭转型战略~||~单一型战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 设计绩效管理制度~||~宣传绩效管理制度~||~在各部门实施绩效管理~||~制定人力资源开发计划

A. J~||~N~||~Y~||~G~||~WX

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励