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1.乙公司使用存货模型确定最佳现金持有量。根据有关资料分析,2015年该公司全年现金需求量为8100万元,每次现金转换的成本为0.2万元,持有现金的机会成本率为10%。要求:计算最佳现金持有量。
填空题2.在存货陆续供应和使用的情况下,下列各项因素中,对存货的经济订货批量没有影响的有()。
多选题A. 订货提前期~||~送货期~||~每日耗用量~||~保险储备量
3.下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。
单选题A. 编制工作量小~||~不受现有预算的约束~||~不受现有费用项目的限制~||~能够调动各方节约费用的积极性
4.融资租赁下,经过双方同意可中途撤销合同。( )
判断题5.边际分析定价法,是指基于微分极值原理,通过分析不同价格与销售量组合下的产品边际收入、边际成本和边际利润之间的关系,进行定价决策的-种定量分析方法。当边际利润最大时,利润达到最大值,此时的价格就是最优销售价格。()
判断题6.可转换债券的基本性质不包括( )。
单选题A. 证券期权性 ~||~资本转换性 ~||~赎回与回售 ~||~筹资灵活性
7.甲公司非常重视产品定价工作,产品定价一定要正确反映企业产品的真实价值消耗和转移,保证企业简单再生产的继续进行。在下列定价方法中,该公司不宜采用的是()。
单选题A. 全部成本费用加成定价法~||~保本点定价法~||~目标利润定价法~||~制造成本定价法
8.下列说法不正确的是()。
单选题A. 使用寿命周期成本也称使用成本,是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价~||~使用寿命周期成本包括原始成本和运行维护成本两部分~||~原始成本是指设计成本和开发成本~||~运行维护成本指售后的与使用该产品有关的消耗成本及维修成本、保养成本等
9.采用销售百分比法预测的对外筹资需要量,下列影响因素的变动会使对外筹资需要量增加的是( )。
单选题A. 降低股利支付率~||~固定资产净值增加~||~利润留存率提高~||~销售净利率增大
10.以“企业价值最大化”作为财务管理目标的优点有()。
多选题A. 有利于社会资源的合理配置~||~有助于精确估算非上市公司价值~||~反映了对企业资产保值增值的要求~||~有利于克服管理上的片面性和短期行为
11.某企业拟按15%的期望投资收益率进行一项单纯固定资产投资项目决策,所计算的净现值指标为100万元,无风险收益率为8%。则下列表述中正确的是()。
单选题A. 该项目的净现值率小于0~||~该项目的内部收益率小于15%~||~该项目的风险收益率为7%~||~该企业不应进行此项投资
12.根据我国《公司法》的规定,下列关于法定公积金的说法中,正确的是()。
单选题A. 法定公积金的提取比例为当年税后利润(弥补亏损后)的5%~||~当年法定公积金的累计额已达注册资本的30%时,可以不再提取~||~企业用法定公积金转增资本后,法定公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的20%~||~提取法定公积金的目的是为了增加企业内部积累,以利于扩大再生产。
13.关于预算的分析与考核,下列说法中不正确的是( )。
单选题A. 企业应当建立预算分析制度~||~针对预算的执行偏差,企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议,提交董事会或经理办公会研究决定~||~企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容~||~预算审计应该采用全面审计
14.以生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品假设前提为依据而制定的标准成本是()。
单选题A. 基本标准成本~||~理想标准成本~||~正常标准成本~||~现行标准成本
15.在财务分析中,将通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,以说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为水平分析法。 ()
判断题16.某公司息税前利润为700万元,债务资金为300万元,债务利率为8%,所得税税率为25%,权益资金为2000万元,普通股的资本成本为15%,则公司价值分析法下,公司此时股票的市场价值为( )万元。
单选题A. 3000 ~||~3340 ~||~3380 ~||~2740
17.相对固定预算而言,弹性预算()。
多选题A. 预算成本低~||~预算可比性强~||~预算工作量小~||~预算范围宽
18.下列关于财务分析的说法中,不正确的有()。
多选题A. 财务分析对不同的信息使用者来说具有相同的意义~||~财务分析的目的仪仅是发现问题~||~通过财务分析可以判断企业的财务实力,但是不能评价和考核企业的经营业绩~||~通过企业各种财务分析,可以判断企业的发展趋势,预测其生产经营的前景及偿债能力
19.标准成本管理,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法。()
判断题20.预算工作的组织包括()。
多选题A. 决策层~||~管理层~||~考核层~||~执行层
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