1.杠杆租赁是出租人的租凭资产主要依靠第三者提供资金购买或制造在将资产出租的租凭业务。（）

2.分部资产,是指分部经营活动使用的可归属于该分部的资产,不包括递延所得税资产。（）

3.甲公司2010年发生并处理了以下股权激励业务：

4.暂时性差异产生的情况资产或负债的计税基础与其列示在会计报表上的账面价值之间的差异。（）

5.下列关于负债的说法中，不正确的是（）。

6.根据资料一，计算甲方案的下列指标： ①不包括建设期的静态投资回收期。 ②包括建设期的静态投资回收期。 ③净现值(结果保留小数点后一位小数)。

7.根据资料(3)，计算甲公司201 2年度个别利润表中对C公司应确认的投资收益；计算并简要说明对甲公司2012年度合并财务报表中资产类项目的影响。

8.测算F公司201 4年留存收益增加额。

9.各位董事发言是否正确，如不正确，分别说明理由；指出董事刘某发言属于的公司战略类型。董事王某发言属于公司财务风险控制的哪方面？董事齐某发言属于企业融资方式的哪种决策？董事何某发言属于并购哪方面整合？董事董某发言属于哪种融资方式？

10.(现时重置成本)是指按照现时价格重新购置与企业现有资产相同或者类似的资产所需付出的现金或者现金等价物。（）

11.20×3年6月该公司完成了内部控制建设，聘请国内某知名内控咨询团队协助进行内部控制评价，发现该公司尚未建立反舞弊机制。但公司强调他们成立了内审监察部，有干部反腐倡廉机制就够了。请结合《企业内部控制基本规范》谈谈你对此观点的看法。

12.根据资料(2)，计算甲集团开展套期保值业务在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值(不考虑手续费等交易成本，要求列出计算过程)。

13.根据资料(2)，计算甲公司在编制201 4年度合并财务报表时，应抵销“固定资产”项目的金额。

14.清算会计与传统财务会计在会计假设方面一致的是货币计量假设。（）

15.现行汇率法是指将列在资产负债表项目和外币负债项目，均根据编制报表日的现行汇率进行折算，因而它是一种单一汇率法。（）

16.分部报告是款行业，跨地区经营的企业按其确定的企业内部组成部分编报的有关各组成部分收入，费用，利润，资产，负债，等信息的财务报告。（）

17.根据资料(4)，计算E1公司在编制合并目的合并资产负债表时，将E2公司合并前实现的留存收益中归属于E1公司的部分，自E1公司的资本公积转入合并留存收益的金额。

18.持有资产损失是指持有到期资产的减值损失。（）

19.现时成本会计的些优点有可以为经营和投资决策提供更为有用的会计信息;有利于全面考核和评价企业管理人员的经营业绩,促进企业经营管理的改进;有利于企业收益的合理分配;可以更有效地维护业主权益和企业的生产经营能力;在一定程度上,简化了付出存货成本的核算。（）

20.A公司为一家集科研、生产、试验为一体的大型国有现代化制造企业。20×2年实现营业收入200亿元，利润总额10亿元。按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》与配套指引的相关要求，20×2年1 2月聘请甲咨询公司对公司内部控制现状进行诊断，情况如下： (1)控制环境。 ①A公司采购部下设计划处、供应处、经管处、综合处、库房五个处室。计划处负责器材采购计划的编制、订货、使用、发放控制与管理工作；供应处负责器材订货与采购、货款结算及相关管理工作；库房负责器材的验收、入库、保管和发放；综合处负责器材采购、生产调度和生产计划执行情况的考核及器材采购价格的管理工作等。经管处(会计人员编制归采购部，财务部对其有业务指导职责)负责器材采购的会计处理，编制基于采购的资产负债表，期末再并入公司大账。 ②为了有效实现业务整合，A公司吸收合并了B公司，但在公司的正式文件中仍然沿用B公司的名称。 ③A公司制定了人员选聘和岗前培训制度，为了落实集团公司“降本增效”的经营目标，A公司未按照制度规定对新人员职工进行岗前培训。 ④A公司制定了中长期发展战略，20×2年，公司面临的外部经济环境发生了重大变化，导致经营业绩与发展战略出现较大偏差，但未对发展战略作出调整。 ⑤A公司的内部控制建设与风险管理工作归审计部具体负责。 (2)风险评估。 A公司建立了风险管理与内部控制委员会，作为风险管理与内部控制工作的决策机构，负责公司全面风险的识别、评估与应对，但至诊断日尚未组织开展有关活动。 (3)控制活动。 ①公司按照集团公司《全面预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)规定编制预算，并定期对预算执行情况进行分析，编制全面预算管理分析报告。预算执行的结果尚未与公司的绩效考核挂钩。 ②A公司编制预算，并按季度由财务部相关人员对预算的执行情况进行分析，形成经济运行分析报告。 ③工程项目。对金额300万元及以上的房屋及构筑物的新建、扩建、改建等工程，由技改基建部门组织实施招投标，按照相关审批程序进行审批。经检查发现，C厂房新建项目的中标单位为甲公司，监理单位为乙公司，甲、乙公司系丙公司的控股子公司及三级子公司。C厂房项目先行开工建设，之后补办建设用地、环境保护、安全等方面的许可证。 (4)信息与沟通。采购部预算员通过ERP系统，查询采购的基础数据和生产部的数据，编制预算。 (5)内部监督。A公司设立了内审监察部，共有人员6名。其中，审计人员2名，尚未有计划地对下属公司进行审计检查，主要精力用于配合或接待外部审计机构以及相关部门的检查。 (6)内部控制评价的组织形式。A公司一直聘请乙会计师事务所(以下简称乙所)对本公司财务报表进行审计。甲咨询公司是乙所设立的咨询机构，两者共享同一经营战略，对业务和人员设置了防火墙，各自均为独立法人。 要求：