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高级会计实务114道题

1.分部资产的披露金额应当按照扣除相关累计折旧或摊销额以及累计减值准备后的金额确定。()

判断题

2.借贷记账法的记账规则是()。

单选题

A. 有借必有贷,借贷必相等~||~借方登记增加数,贷方登记减少数~||~借方登记减少数,贷方登记增加数~||~以不相等的金额同时在两个或两个以上的账户中登记

3.根据资料(1),计算甲公司在合并日(或购买日)应确定的长期股权投资金额,简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法;简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

判断题

4.用可比企业分析法计算乙公司的价值。

判断题

5.测算F公司201 4年留存收益增加额。

判断题

6.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

判断题

7.计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

判断题

8.留存收益不包括()。

单选题

A. 盈余公积~||~总准备金~||~未分配利润~||~资本公积

9.在租赁业务中如果一方当事人具有双重身份,既是承租人,又是出租人,这样的租赁业务称:转租赁。()

判断题

10.根据资料(1),计算甲公司的初始投资成本。

判断题

11.将税前会计利润与纳税所得额之间差异影响的纳税的金额,直接计入本期损益的方法是应付税款法。()

判断题

12.计算F公司拟发行债券的资本成本、股权的资本成本、加权平均资本成本。

判断题

13.乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称公司),为某国有控股集团(以下简称集团)所控制,因项目开发需要,公司设立了10多家全资的项目公司(以下简称项目公司)。近年来,因大型项目市场建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力,近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在80%左右。 为进一步开拓市场、应对各种风险,公司于2014年3月召开了有管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融贷与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下: (1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融人资金用于项目公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在1 5亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减少公司的资金压力。 (2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目融资战略。目前,项目公司设立所需资本全部由公司投入,建议以后新设项目公司时,应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓减公司的资金压力。 (3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资产总额100亿元,负债总额80亿元,股东权益总额20亿元,总股本4亿股;平均股价4.2元/股,近3个月来,公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下,若按4:1的比率配得1亿股(假定股东全部参与配售),且配股价格设定为3.8元/股,则可能对公司股价产生不利影响。 (4)财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司提供担保,这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的控制。 假定不考虑其他因素。 要求:

判断题

14.下列现金流量中不属于“投资活动产生的现金流量”的是()。

单选题

A. 收回投资所收到的现金~||~取得债券利息收入所收到的现金~||~处置固定资产无形资产所收到的现金~||~收到的分红保险的保费

15.一般来讲,(控股合并)才会产生合并财务报表的编制问题。()

判断题

16.集团内部交易事项是指企业集团内部企业之间进行的存货交易固定资产交易,无形资产交易以及内部租凭等。()

判断题

17.运用销售百分比法测算F公司的下列指标:①2014年存货资金需要量;②2014年应付账款需要量。

判断题

18.杠杆租赁是出租人的租凭资产主要依靠第三者提供资金购买或制造在将资产出租的租凭业务。()

判断题

19.(现时重置成本)是指按照现时价格重新购置与企业现有资产相同或者类似的资产所需付出的现金或者现金等价物。()

判断题

20.甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。 201 3年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下: 市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到1 2%以上,而本公司同期年均销售增加率仅为4%,仍有市场扩展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。 生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走内涵式发展道路。 财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益总额为2 5亿元;201 2年度销售总额为40亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。 总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。 要求:

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