1.恒大集团是某市的事业单位，执行《事业单位会计制度》。众鑫计算机信息服务中心是恒大集团的下属事业单位，执行《事业单位会计制度》。赵某是恒大集团新任命的总会计师，上任伊始，对恒大集团和所属众鑫计算机信息服务中心201 4年资产管理情况进行了全面检查，就下列事项的处理提出质疑： (1)201 4年1月，恒大集团通过单位领导会议形成决议，以本单位接受无偿划拨的一栋办公楼作为抵押物，为众鑫计算机信息服务中心的银行借款提供担保。 (2)20 1 4年3月，恒大集团经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼，取得租金收入20万元，直接用于支付职工福利开支。 (3)2014年5月，众鑫计算机信息服务中心报经恒大集团批准，以账面价值200万元的办公楼与丙公司共同出资，设立丁公司。 (4)2014年6月30日，众鑫计算机信息服务中心在资产盘点中，发现30台计算机已到规定报废期限(未达到规定限额)，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。 (5)2014年9月，经恒大集团办公会研究决定，恒大集团与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调。根据合同规定，恒大集团向该企业采购价值为1 000万元(规定限额为800万元)的中央空调，其中40％的合同款项由恒大集团在合同签订后3日内支付，余款在收到中央空调后的30日内付清。恒大集团在合同签订后1 5日内收到中央空调。 (6)2014年12月，众鑫计算机信息服务中心在财产清查过程中，盘亏车辆一台，账面价值为25万元。众鑫计算机信息服务中心已将财产清查的结果向恒大集团与市财政局报告。截至1 2月31日，恒大集团已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证201 4年财务报表及时报出，众鑫计算机信息服务中心暂时先对盘亏的车辆进行了销账处理。 要求： 请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，判断上述各项的处理是否正确；如不正确，请说明理由。

2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。

3.总准备金属于（）。

4.DL公司准备并购目标企业A公司，有关资料如下： A公司201 3年自由现金流量为10 000万元，预计未来三年增长10％，以后进入稳定增长期，保持固定增长率为2％。A公司加权平均资本成本为1 2％。 DL公司并购A公司后新公司价值400 000万元，DL公司价值200 000万元，A公司要求的股权转让价格为150 000万元，产生并购费用1 000万元。 DL公司对此项并购召开了董事会会议，讨论了并购后公司的各个方面的整合问题，各位董事对此做了如下发言： 董事刘某：企业要通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额。 董事王某：公司整体资产负债率控制为66％，各责任中心绝对不能突破这条红线。 董事齐某：公司目前正在筹备上市，将流通股股东所持股票按一定比例折换成上市后集团公司的流通股票。 董事何某：并购后为提高集团公司的盈利能力和核心竞争力双方进行调整、磨合、创新。 董事董某：并购融资关注公司的“资源互补”、“长期合作”、“可持续增长与回报”引入战略投资者。 董事钱某：目前公司的实际增长率远高于可持续增长率，为了答谢股东可多发放股利。 要求：

5.下列有关外币交易的会计处理，正确的处理方法有（）

6.指导企业财务会计核算最基本的依据是、公认会计准则。（）

7.根据资料(3)，计算并简要说明A公司在编制2014年度合并财务报表时对相关项目的抵销处理。

8.在一般物价水平会计中，期末对非货币项目换算的结果是：不产生购买力损益。（）

9.根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

10.留存收益不包括（）。

11.季节性停用的固定资产、大修理停用的固定资产、未使用的房屋都不应当计提折旧。（）

12.根据资料(3)，指出甲公司购入C公司20％股份是否构成企业合并，并简要说明理由；计算甲公司购入C公司20％股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。

13.未来适用法指对某项交易或事项变更会计政策时,新的会计政策适用于变更当期及未来期间发生的交易或事项的方法。（）

14.以财务顾问公司的估值结果为基准，从B公司价值最大化角度，分析判断B公司拟转让的20000万股股份定价是否合理(要求列出计算过程)。

15.对被投资企业具有控制、共同控制或重大影响的长期股权投资，应采用（）核算。

16.按照我国企业会计准则的要求，会计是以(企业经营所处的主要经济环境中的货币)作为记账本位。（）

17.高级财务会计就是运用传统的财务会计理论与方法，以及在新的社会经济条件下发展了财务会计理论与方法，对新的社会经济条件下出现的传统财务会计中不予包括或不经常发生的企业特殊经济业务进行核算和监督，向与企业有经济利害关系者提供决策有用的会计信息的经济管理活动。（）

18.乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称公司)，为某国有控股集团(以下简称集团)所控制，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司(以下简称项目公司)。近年来，因大型项目市场建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力，近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80％左右。 为进一步开拓市场、应对各种风险，公司于2014年3月召开了有管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融贷与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下： (1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融人资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在1 5亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减少公司的资金压力。 (2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓减公司的资金压力。 (3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资产总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股；平均股价4．2元／股，近3个月来，公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下，若按4：1的比率配得1亿股(假定股东全部参与配售)，且配股价格设定为3．8元／股，则可能对公司股价产生不利影响。 (4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。 假定不考虑其他因素。 要求：

19.计算2014年年底丁公司的企业价值。

20.根据资料(1)，计算甲公司的初始投资成本。