1.履约成本就是履行合约所发生的必要支出总额。（）

2.简述企业价值链分析的内容。

3.鑫苑公司是一家能源化工国有控股集团公司，已在上海证券证券交易所上市。控制A、B两家境内上市公司，A、B公司2014年与金融资产和股权激励有关的事项如下： (1)A公司内审部门就2014年以下有关金融资产转移业务的相关处理提出异议： ①2014年1月1日，A公司与中国银行签订一项应收账款保理合同，将因销售商品而形成的对乙公司的应收账款234万元出售给中国银行，价款为185万元。在应收乙公司货款到期无法收回时，中国银行不能向A公司追偿。A公司根据以往经验，预计该批商品将发生的销售退回金额为10万元，实际发生的销售退回由A公司承担。假定不考虑其他因素，A公司终止确认了234万元的应收账款。 ②2014年2月1日，A公司将收到的乙公司开出并承兑的不带息商业承兑汇票向X商业银行贴现，取得贴现款380万元。合同约定，在票据到期日不能从乙公司收到票款时，X商业银行可向A公司追偿。该票据系乙公司于2014年1月1日为支付购料款而开出的，票面金额为400万元，到期日为2014年5月31日。假定不考虑其他因素，A公司终止确认了该项金融资产。 ③2014年5月1日，A公司将其一项金融资产出售给Y公司，取得出售价款1 80万元，同时与Y公司签订协议，在约定期限结束时按照回购当日的市场价格再将该金融资产回购，A公司在处理时终止确认了该项金融资产。 ④2014年6月1日，A公司将其一项金融资产出售给丙公司，同时与丙公司签订了看跌期权合约，买入方有权将该金融资产返售给企业，但从合约条款判断，该看跌期权是一项重大价内期权，A公司在处理时终止确认了该项金融资产。 (2)B公司是一家从事生物工程的上市公司，公司股本总额为6 000万元，其中A公司持有比例为5 5％。由于最近三年公司业绩发展迅速，按照集团公司的要求，于201 4年2月5日的股东大会审议通过了股票期权激励制度。具体方案如下： ①B公司于3月10日授予公司董事(包括独立董事)、监事(包括监事会主席)和高级管理人员等待期为2年的800万股的股票期权。董事会成员共11人，其中外部董事3人(均来自控股公司)、独立董事3人，薪酬委员会3人中1人为公司副总经理(执行董事)。2014年3月25日公司将发布201 3年度财务会计报告，该报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告。 ②B公司打算回购一半的股票期权(即400万股)作为股权激励的股票来源。 ③核心技术骨干王某虽然于2012年在某上市公司工作时曾经因泄密公司重大商业机密被中国证监会予以行政处罚，但是加入公司以来表现优秀，为甲公司创造了大量的业绩，因而破格授予股票期权。 ④B公司总经理李某为公司业绩的发展贡献突出，为表彰其突出表现，决定授予其100万股的股份。由于董事会成员一致认可，对于其特殊表彰不必经过股东大会的特别批准。 要求：

4.名义货币是指在现时流通的,单位名称虽然不变但其单位所含实际价值量不断改变的货币。（）

5.根据资料(2)和(3)，分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在201 2年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司201 2年度利润表和2012年1 2月31日资产负债表有关项目的影响。

6.在一般物价水平会计中，期末对非货币项目换算的结果是：不产生购买力损益。（）

7.下列关于公认会计准则的说法中，不正确的是（）。

8.分析、判断该套期是否高度有效。

9.在租赁业务中如果一方当事人具有双重身份，既是承租人，又是出租人，这样的租赁业务称：转租赁。（）

10.递延所得税按照所得税准则规定应予确定的递延所得税资产和递延所得税负债期末应有金额与原已确认金额之间的差额。（）

11.计算2014年年底丁公司的企业价值。

12.关于套期保值资料如下：

13.借贷记账法的记账规则是（）。

14.下列说法中，不正确的是（）。

15.暂时性差异产生的情况资产或负债的计税基础与其列示在会计报表上的账面价值之间的差异。（）

16.运用销售百分比法测算F公司的下列指标：①2014年存货资金需要量；②2014年应付账款需要量。

17.根据资料(3)，计算甲公司201 2年度个别利润表中对C公司应确认的投资收益；计算并简要说明对甲公司2012年度合并财务报表中资产类项目的影响。

18.20×3年6月该公司完成了内部控制建设，聘请国内某知名内控咨询团队协助进行内部控制评价，发现该公司尚未建立反舞弊机制。但公司强调他们成立了内审监察部，有干部反腐倡廉机制就够了。请结合《企业内部控制基本规范》谈谈你对此观点的看法。

19.计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

20.甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。 201 3年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下： 市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到1 2％以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4％，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12％以上。 生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4％水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。 财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为2 5亿元；201 2年度销售总额为40亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50％资产负债率和50％股利支付率的财务政策。 总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60％这一行业均值，股利支付率一般不得低于40％，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。 要求：