A. 1倍以上2倍以下~||~1倍以上3倍以下~||~2倍以上3倍以下~||~5倍以上

A. 能分能合和区别对待，有粗有细~||~接工种分解，而不按工程部位分解~||~目标分解结构与组织分解结构相对应~||~有可靠的数据来源

A. 监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是:控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 施工单位依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可范围内承揽工程~||~总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正~||~施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字~||~施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修

A. 施工阶段是影响建设工程投资的关键阶段~||~施工阶段是资金投入量最大的阶段~||~施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~施工阶段的风险因素多，合同关系复杂．

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. 监理大纲与监理细则~||~监理规划与监理细则~||~监理规划与监理大纲~||~监理细则与监理规划

A. 与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务~||~与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务~||~与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务~||~与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务

A. 法律、法规的规定~||~政府建设主管部门的要求~||~项目法人与被监理单位签订的合同~||~项目法人与监理单位签订的合同~||~监理单位与被监理单位之间的协商

A. 设计~||~施工~||~监理~||~物资供应

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 投标前~||~开标前~||~评标后~||~开标后

A. 风险决策实施延误~||~缺乏风险意识~||~风险决策延误~||~风险识别失误

A. 竣工图纸~||~实际工程量~||~物资核算数量~||~工程结算书

A. 确定CM费~||~确定GMP的具体数额~||~确定计价原则~||~确定计价方式

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目业主负责人

A. 专业监理工程师~||~监理单位法人代表~||~总监理工程师代表~||~总监理工程师