A. 工程项目外部环境调查研究资料~||~工程建设方面的法律、法规~||~工程实施过程中输出的有关信息~||~项目监理大纲

A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期

A. 建设工程监理是受建设单位的委托，只为建设单位服务~||~建设工程监理是依靠法律与行政手段强制推行的制度~||~建设工程监理的市场准人采取了企业资质和人员资格的双重控制~||~建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调~||~建设工程监理可促使施工单位保证建设工程质量

A. 直流电阻实测值~||~接地电阻实测值~||~耐压试验报告~||~二次信号系统的调试报告

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. 合同争议的协调~||~与承包商项目经理关系的协调~||~施工中发现设计问题应及时向设计单位提出~||~对分包单位的管理~||~质量、进度问题的协调

A. 5~||~10~||~15~||~20

A. 分级管理~||~权责一致~||~按劳分配~||~政企分开

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 编制监理大纲~||~编制监理规划~||~编制监理实施细则~||~组建项目监理机构

A. 合同转移~||~第三方担保~||~保险转移~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事

A. 目标规划~||~计划~||~目标控制~||~目标实现

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~劳动合同制度~||~经营管理制度

A. 对投资、进度、质量三大目标进行综合控制~||~对按工程内容分解的各项投资进行控制~||~对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制~||~对按时间分解的各阶段投资进行控制

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 审查施工单位提交的施工方案~||~必要时下达停工令~||~对施ISIE艺过程进行控制~||~做好工程预验收工作

A. 归中国合作者所有~||~归外国合作者所有~||~按原合同约定的比例折价处理~||~另签协议折价处理

A. 承包商承担大部分风险~||~业主管理工程实施~||~信息的开放性~||~采用单价合同

A. 安全管理人员~||~特种作业人员~||~特种设备操作人员~||~试验人员

A. 按监理职能分解的组织~||~按建设阶段分解的组织~||~按组成子项分解的组织~||~按工程专业分解的组织