A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. 对建设工程总投资进行论证~||~按合同要求及时准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据~||~组织设计方案竞赛~||~协助设计单位开展限额设计工作~||~审查工程概预算

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 工程认领~||~编制计划~||~发起过程验收~||~编制施工日志

A. 审查施工单位施工进度计划~||~对施工投入、施工安装过程、产出品进行全过程控制~||~工程付款控制~||~协调各单位关系、预防并处理好工期索赔~||~完善建设工程控制性进度计划

A. 严格遵守国家的法律、法规及有关规定~||~遵守监理行业职业道德~||~严格按照批准的经营范围承揽监理业务~||~拒绝承揽风险较大的监理业务~||~承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定

A. 拟派往项目监理机构的监理人员情况简介~||~拟达到的三大控制的目标~||~拟采用的监理方案~||~将提供给业主的监理阶段性文件~||~估计所需的监理费用

A. 修订~||~复核~||~验算~||~检验

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 系统~||~全过程控制~||~全方位控制~||~组织协调

A. 对建设工程进度分目标进行论证~||~完善建设工程控制性施工进度计划~||~编制承包方材料和设备采购计划~||~研究制定预防工期索赔的措施~||~做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作

A. 规范标准~||~图纸~||~工艺~||~现场实际情况

A. 质量事故~||~安全事故~||~进度拖延~||~经济损失

A. 监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务~||~监理组织形式、管理模式等是否合理~||~监理的内、外工作制度是否健全~||~项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据~||~监理工作计划是否符合国家强制性标准

A. 与国际惯例接轨~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 专业分工的细化~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~向高层次方面发展~||~社会化的强化

A. 层次性~||~相关性~||~时效性~||~系统性

A. 建设单位管理费~||~施工单位管理费~||~乙级、丙级~||~丙级

A. 预防计划~||~安全计划~||~灾难计划~||~应急计划