A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字~||~建设单位、施工单位、监理单位签字~||~施工单位技术负责人、总监理工程师签字

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 平行承发包模式的优点是有利于投资控制~||~项目总承包模式的缺点是不利于投资控制~||~项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小~||~项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制~||~平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A. 设计单位~||~监理单位~||~施工单位~||~县公司发展建设部~||~市公司配网办~||~省公司配网办

A. 工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~监理文件~||~竣工验收文件~||~监理细则

A. 负责筹措建设资金~||~审核初步设计和概算文件~||~编制项目财务预算~||~负责组织项目试生产~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 及时发布工程指令~||~寻求协作和帮助~||~保持信息畅通~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~保证工程的顺利实施

A. 注销注册并收回《监理工程师注册证书》~||~收回《监理工程师执业资格证书》和《监理工程师注册证书》~||~暂时收回《监理工程师注册证书》~||~重新考试、注册

A. EPC~||~平行承发包~||~CM~||~Project Controlling

A. 业主承担大部分风险~||~由业主聘请的“工程师”管理工程~||~采用可调总价合同~||~承包商承担大部分风险

A. 作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为监理单位的重要存档资料

A. 招标阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段

A. 自然环境方面信息~||~拟建工程所在地信息~||~可行性研究报告~||~新技术、新设备等四新方面信息~||~设计中设计进度、质量控制等方面信息

A. 监理工程师~||~监理员~||~承包人~||~业主

A. 较低且接近于固定~||~较低但不固定~||~较高且接近于固定~||~较高但不固定

A. 整体策划~||~人员培训~||~沟通协调~||~现场监督

A. 访问协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~财务管理制度~||~经营管理制度~||~医疗保险制度

A. 协调和配合设计单位，力求使设计、投资合理化~||~控制建设工程的投资、进度和质量~||~协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用~||~协助业主制定建设工程质量目标规划

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料