A. 总监理工程师负责制~||~综合效益~||~实事求是~||~效率原则

A. 纯风险~||~技术风险~||~自然风险~||~投机风险

A. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，立卷归档~||~提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收~||~对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查~||~负责组织竣工图的绘制工作

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 地基基础工程~||~主体结构~||~装修工程~||~一半以上工程量

A. 科学性､独立性､公正性､服务性~||~科学性､综合性､系统性､实践性~||~独立性､公正性､自主性~||~风险性､专业性､社会化

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 业主与承包商~||~业主与监理单位~||~监理单位与承包商~||~建设工程参与各方共同

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但却是一种消极的控制~||~被动控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 评标委员会成员的名单在评标前保密~||~评标委员会七个成员中，招标人的代表有三名~||~项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取~||~评标委员会成员由四人组成

A. 进行设计交底~||~施工测量放线~||~审批工程开211~||~制定施工方案

A. 评标委员会~||~招标人~||~招标代理机构~||~招标投标管理机构

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策决策~||~风险损失控制

A. 矩阵制监理组织~||~直线职能制监理组织~||~职能制监理组织~||~直线制监理组织

A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~监理日记总结~||~月报总结

A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 分包商在施工中发生的问题，由业主负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调~||~分包合同发生的索赔问题，一般由总监理工程师负责，涉及总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔~||~当分包合同条款与总包合同条款发生抵触时，以总包合同条款为准~||~分包合同可以解除总包商对总包合同所承担的部分责任和义务

A. 工程复杂程度~||~监理单位业务范围~||~监理人员专业结构~||~监理人员技术职称结构~||~监理机构组织结构和任务职能分工