A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务阶段

A. 监理通知单~||~工程开工令~||~工程款支付报审表~||~分部工程报验表~||~分包单位资格报审表

A. 审查施工组织设计~||~落实目标控制的组织机构和人员~||~明确目标控制人员的任务~||~选择最佳的建设工程组织管理模式~||~改善目标控制工作的流程

A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 擅自将工程转包~||~工程出现质量下降征兆~||~擅自采用未经检验的代用材料~||~重要工程未经检验即进入下一道工序作业

A. 需要临时占用规划批准范围以外场地的~||~需要临时停水、停电、中断道路交通的~||~需要异地新建、重新选址的~||~需要进行爆破作业的~||~可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的

A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地~||~委托工程监理

A. 投资目标分解值与概算值的比较~||~概算值与施工图预算值的比较~||~进度目标分解值与进度实际值的比较~||~合同价与实际投资的比较~||~进度目标值的预测分析

A. 为决策者提供科学合理的建议~||~为工程项目创造利润~||~为客户提供信息和先进技术~||~发挥准仲裁人的作用~||~促进国际间工程领域的交流和合作

A. 设计和施工准备~||~施工和竣工验收~||~施工招投标和施工~||~项目决策和设计

A. 项目总投资额为4600万元的公路项目~||~成片开发的4万平方米的住宅小区工程~||~使用外国政府援助资金，项目总投资为500万美元的水资源、保护项目~||~项目总投资为2600万元的卫生项目~||~项目总投资为2100万元的体育馆项目

A. 恶意串通损害第三人利益的合同~||~一方以欺诈手段订立的合同~||~一方乘人之危订立的合同~||~损害社会公共利益的合同~||~订立合同时显失公平的合同

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录~||~监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同~||~督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见~||~监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

A. 监理人员素质~||~管理水平~||~监理业绩~||~专业配套能力

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律