A. 具有科学的工作态度~||~积极参加团队活动~||~能够听取不同方面的意见，冷静分析问题~||~热爱本职工作~||~具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操

A. 监理机构内部人际关系协调~||~业主与承建单位关系的协调~||~项目监理机构内部需求关系协调~||~监理机构组织关系的协调~||~监理单位与承建单位关系的协调

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 拟达到的三大控制的目标~||~拟派往项目监理机构的监理人员情况简介~||~将提供给业主的监理阶段性文件~||~估计所需监理费用~||~拟采用的监理方案

A. 公正监理、竭诚服务~||~严格监理、公正监理~||~严格监理、全面服务~||~维护被监理方的利益

A. 实际总投资未超过计划总投资~||~在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资~||~在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

A. 施工单位~||~监理单位~||~业主~||~项目经理

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 权责一致的原则~||~集权与分权统一的原则~||~才职相称的原则~||~专业分工与协作统一的原则

A. 专业技术人员~||~监理工程师~||~建设管理人员~||~建筑施工人员

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同~||~编制标底~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题~||~协助业主组织开标、评标和定标~||~组织业主与中标单位商签施工合同

A. 谈判~||~要约邀请~||~要约~||~承诺

A. 目标~||~分工与协作~||~不同层次的权力和责任制度~||~组织结构

A. 主持编写项目监理规划~||~审核工程款支付证书~||~签发工程暂停令~||~审批工程延期~||~调换不称职的监理人员

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~总监理工程师是责任主体~||~总监理工程师是权力主体

A. 所有专业类别三级以下(含三级)~||~相应专业类别三级以下(含三级)~||~相应专业类别二级以下(含二级)~||~所有专业类别二级以下(含二级)

A. 列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案~||~停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管~||~归档的监理文件资料的质量由建设单位进行检查验收~||~对改建、扩建和维修工程，由建设单位修改和完善监理文件资料~||~建设单位在组织工程竣工验收前，应向城建档案管理部门移交工程档案，办理移交手续

A. 设计变更可能性较大~||~不宜采用公开招标或邀请招标~||~复杂的不确定因素较多~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价~||~时间因素最为重要

A. 损害赔偿~||~民事~||~监理~||~连带

A. 开环控制~||~事中控制~||~事前控制~||~事后控制~||~前馈控制