A. 平行检验或旁站~||~见证取样或旁站~||~平行检验或见证取样~||~平行检验和见证取样

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. 施工实施期的信息来源比较稳定、单纯，容易实现规范化~||~施工准备阶段的信息收集最为关键~||~设计阶段信息收集范围广泛，但内容比较确定~||~施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 符合建设工程运行规律~||~具体内容具有针对性~||~基本构成内容应力求统一~||~分阶段编制完成

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. 开环控制~||~事中控制~||~事前控制~||~事后控制~||~前馈控制

A. 要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料~||~进入被检查单位施工现场进行检查~||~纠正施工中违反安全生产要求的行为~||~对于无法保证安全排除的重大事故隐患，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工~||~检查中发现的安全事故隐患，责令立即停止施工

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. Partnering协议等同于一般法律意义上的合同~||~采用Partnering模式需要高层管理的参与~||~由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由业主提出采用Partnering模式的建议~||~Partnering协议通常由承包商起草~||~Partnering模式特别适用于不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 现场协调~||~建设工程总体质量目标论证~||~索赔处理~||~设计文件验收~||~审查工程概算

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. 监理单位~||~注册造价工程师~||~注册建筑师~||~咨询单位

A. 15%~||~20%~||~25%~||~30%

A. 政府部门~||~科研单位~||~施工单位~||~材料供应单位~||~设备生产供应单位

A. 审查承包单位的竣工申请~||~参与工程项目的竣工验收~||~主持分项工程验收及隐蔽工程验收~||~根据监理工作实际情况记录监理日记~||~主持整理工程项目的监理资料

A. 前期准备~||~开工~||~施工~||~竣工

A. 具有独立法人资格且注册资本不少于300万元~||~企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有l5年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称~||~相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》中要求配备的人数，注册造价工程师不少于8人~||~企业近5年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目~||~申请工程监理资质之日前l年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程重大安全事故

A. 符合国家规定的注册资本~||~相应的技术设备~||~法定执业资格(职称与数量)的专业技术人员~||~与施工单位匹配的等级资质证书~||~法律、行政法规规定的其他条件