A. 经营管理制度~||~劳动合同制度~||~人事管理制度~||~组织管理制度

A. 合同关系简单~||~合同管理难度小~||~合同价格低~||~有利于质量控制

A. 主持编写监理规划~||~调换不称职的监理人员~||~审查和处理工程变更~||~主持监理工作会议~||~审核签认竣工结算

A. 单机试车~||~联合试车~||~工程验收~||~工程移交~||~工程预验收

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于缩短建设周期~||~合同价格较低

A. 监理单位~||~注册造价工程师~||~注册建筑师~||~咨询单位

A. 非代理型CM模式又称为纯粹CM模式~||~代理型CM单位只能对设计单位提出合理化建议~||~非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同~||~非代理型CM单位与业主签订的合同包括CM服务的内容和工程施工承包的内容~||~非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

A. 责令改正，处10万元以上50万元以下的罚款~||~降低资质等级或者吊销资质证书~||~有违法所得的，予以没收~||~责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款~||~造成损失的，承担连带赔偿责任

A. 施工单位~||~设计单位~||~材料供应单位~||~设备供应单位

A. 实现定量管理，为决策和管理服务~||~实现定量管理，处理日常事务~||~处理日常事务工作~||~实现定性管理

A. 管理职能不重不漏~||~事事有人管~||~人人有专责~||~人员能力互补~||~人员性格互补

A. 项目负责人~||~建造师~||~监理工程师~||~监理员

A. 与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目~||~作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则作为分包商~||~以ProjectControlling模式参与工程实施~||~以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目~||~以非代理型CM模式参与工程实施

A. 设计~||~竣工验收~||~施工~||~工程保修

A. 分工的经济效益~||~合理选择比较的对象~||~尽可能按照专业化的要求来设置组织机构~||~工作上要有严密分工~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素

A. 由业主承担建设工程大部分风险~||~由承包商承担建设工程大部分风险~||~不能过分干预承包商的工作，也不能审批大多数的施工图纸~||~工程的期中支付款应由业主直接按合同规定支付~||~设计深度较深，工程内容明确

A. 使用国外政府援助资金的项目~||~投资额为2000万元的公路项目~||~建筑面积在4万平方米的住宅小区项目~||~投资额为1000万元的学校项目~||~投资额为3500万元的医院项目

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. 公正、独立、自主、科学~||~守法、热情、严格、科学~||~守法、诚信、公平、科学~||~守法、诚信、公正、科学

A. 在满足建设工程投资控制要求的前提下，建设投资额最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，使用费用最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少~||~建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最少