A. 中级会计师~||~高级经济师~||~高级建筑师~||~高级工程师~||~高级估价师

A. 人力浪费~||~协调困难~||~信息传递慢~||~组织运行混乱~||~指令走样

A. 监理工作记录文件~||~施工工作指导文件~||~监理工作指导文件~||~施工质量控制文件

A. 风险对策决策~||~风险识别~||~风险评价~||~实施决策

A. 组建管理机构~||~办理施工许可证~||~组建项目法人~||~签订供货及运输协议~||~优选施工单位

A. 监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容~||~由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制~||~要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善~||~可按工程实施的各阶段来划分编写阶段~||~留有必要的时间，以便监理单位负责人进行审核签认

A. 编制用户使用手册~||~修正数据的“时间表”~||~积累和分析工程数据~||~培训数据库的使用人员

A. 实践性~||~完整性~||~针对性~||~阶段性

A. 代理型CM模式~||~非代理型CM模式~||~设计采购建造CM模式~||~业主代表管理型CM模式~||~伙伴关系型CM模式

A. 为了保证工程质量而需要进行停工处理~||~设计单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~发生必须暂时停止施工的紧急事件~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患

A. 重要施工项目~||~隐蔽工程~||~关键部件~||~关键工序

A. 目标是组织存在的前提~||~组织中人员应分工协作~||~组织是生产要素之一~||~组织中的人员应明确权力层次~||~组织有组织结构图表示

A. 合同管理和信息管理~||~工作目标和工作流程~||~监理组织和目标控制~||~监理细则和监理取费

A. 知识面宽~||~责任心强~||~精通业务~||~不断进取，勇于开拓

A. 风险回避~||~风险转移~||~风险自留~||~损失控制

A. 业主要委托的工作内容~||~工程项目建设全过程的主要内容~||~工程建设监理合同标准条件中的内容~||~监理方与业主签署的《工程建设监理合同》的内容

A. 试验室场地大小~||~试验室的组织机构~||~本工程的试验项目及其要求~||~试验室的资质等级及其试验范围~||~法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明

A. 质量目标与进度目标之间存在统一关系~||~质量目标与进度目标之间存在对立关系~||~质量目标与投资目标之间存在统一关系~||~质量目标与投资目标之间存在对立关系

A. 墙壁~||~楼板~||~引至电杆的保护管~||~竖井

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度