A. 施工企业~||~监理单位和施工企业共同~||~项目业主和施工企业共同~||~项目业主、施工企业和监理共同

A. 项目建议书被批准后~||~可行性研究报告申报时~||~可行性研究报告经批准后~||~项目实施阶段

A. 监理大纲~||~监理细则~||~监理工作计划~||~监理规划

A. 种类多~||~数量大~||~关系单一，易导致合同争议~||~履行时间最长~||~与其他合同联系最为密切

A. 生产许可证~||~制造许可证~||~产品合格证~||~检测合格证明

A. 长期协议~||~共享~||~信任~||~协商~||~共同的目标与合作

A. 采取集权形式还是分权形式~||~内部的协作关系~||~管理层次的数量~||~与外部环境的适应性

A. 2／3~||~1／2~||~1／3~||~1／4

A. 规划许可文件~||~工程勘察文件~||~工程范围和规模~||~批准的可研报告~||~工程设计方案

A. 水平~||~垂直~||~倒三角~||~三角

A. 委托监理~||~政企分开~||~竞争择优~||~优化政策

A. 施工阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段~||~设计阶段~||~招标阶段

A. 落实质量责任~||~制定协调程序~||~组织平行检验~||~优化信息流程

A. 设计变更可能性比较大的建设工程~||~时间因素最为重要的建设工程~||~能够确定定价的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程~||~大型建设工程

A. 施工方案~||~开工报告~||~设计文件~||~建设规模

A. 工程暂停令~||~工程变更单~||~工程款支付证书~||~监理工作联系单~||~监理工程师通知回复单

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 决策~||~评议~||~审定~||~验收

A. 业主选择实施部分工程的分包人~||~指定分包商与业主订立分包合同~||~承包商负责对指定分包商协调管理~||~指定分包商的工程款从暂列金额内支付~||~指定分包商的违约视为承包商违约