A. 监理月报总结~||~不合格项目通知~||~月付款报审与支付~||~工程延期报告及审批

A. 建立风险量函数~||~建立初始风险清单~||~建立建设工程风险清单~||~明确建设工程风险事件

A. 监理工程师承担责任，质量、安全事故责任主体不承担责任~||~监理工程师不承担责任，质量、安全事故责任主体承担责任~||~监理工程师应当与质量、安全事故责任主体平均分担责任~||~监理工程师应当与质量、安全事故责任主体承担连带责任

A. 施工单位可以任意转包或者违法分包工程~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图差错~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质条件的分包单位~||~建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责

A. 组织论~||~方法论~||~控制论~||~管理学~||~建筑学

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 技术~||~经济~||~合同~||~组织

A. 是损失的支付方式~||~设立了一笔资金~||~资金用于抗风险损失~||~资金专门用于自留风险所造成的损失

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~施工单位技术负责人和总监理工程师签字~||~建设单位、施工单位和监理单位签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字

A. 目标分解结构与组织分解结构相对应~||~区别对待，有粗有细~||~按工程部位分解~||~有可靠的数据来源

A. 监理实施细则~||~项目监理机构总控制计划~||~设计变更、洽商费用报审与签认~||~工程延期报告及审批

A. 编写设计要求文件~||~办理施工招标申请~||~技术经济论证~||~审核工程估算

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 使业主认可监理大纲中的监理方案~||~协助业主实现建设工程的总目标~||~制定建设工程三大目标的具体控制措施~||~协调与业主和承包商间的关系

A. 新增工程费控制~||~严格把握工程变更~||~及时调整目标规划和计划~||~提高项目的适用性~||~提高项目的经济性

A. 权责一致的原则~||~集权与分权统一的原则~||~才职相称的原则~||~专业分工与协作统一的原则

A. 设计总包单位~||~施工总包单位~||~材料设备供应单位~||~设计分包单位~||~施工分包单位

A. 建设工程的新建~||~建设工程的扩建~||~建设工程的改建~||~救灾工程~||~建设工程的拆除

A. 风险转移~||~风险回避~||~风险自留~||~损失控制

A. 科学、公正监理~||~业务素质~||~职业准则~||~监理义务~||~监理职责