A. 比监理大纲具体全面~||~比监理大纲粗~||~比监理细则详细~||~与投标文件一致

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投入品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 工程延期报告及审批~||~费用索赔报告及审批~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~合同变更材料~||~工程竣工总结

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 科学的方案和手段~||~风险自留水平~||~能较好地进行损失控制~||~损失支付方式~||~可以转移某些不可保的潜在损失

A. 制定本专业监理工作计划~||~具体负责本专业的监理工作~||~处理与本专业有关的问题~||~管理本专业建设工程的监理资料~||~进度控制

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 制定本专业监理工作计划~||~具体负责本专业的监理工作~||~处理与本专业有关的问题~||~管理本专业建设工程的监理资料~||~进度控制

A. 管理型信息~||~业务性信息~||~计划信息~||~战略性信息

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程的所有工作内容的进度~||~建设工程的所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态~||~审查施工单位进度控制报告~||~完善建设工程控制性施工进度计划~||~对建设工程进度分目标进行论证~||~编制承包方材料和设备采购计划

A. 1次~||~2次~||~3次~||~4次

A. 目标~||~分工与协作~||~不同层次的权力和责任制度~||~组织结构

A. 已经办理了该建筑工程用地批准手续~||~在城市规划区的建筑工程，正在申请规划许可证~||~已经确定了建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金正在落实

A. 直接纠偏~||~不改变原定目标的设计值，不改变原定的实施计划~||~不改变总目标的计划值，调整后期实施计划~||~重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划

A. 各方注册资本比例~||~合同的约定~||~所有者权益~||~股权

A. 咨询合同~||~监理合同~||~设计合同~||~咨询合同与监理合同

A. 工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准为依据~||~建设单位应在竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~施工单位可按施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作~||~监理资料必须及时整理、真实完整，分类有序~||~在项目监理部，监理资料的管理不一定由总监理工程师负责，可指定专人负责资料管理

A. 需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意~||~需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意~||~只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意