A. 监理工作目标和依据~||~项目监理机构的权利和义务~||~监理工作范围和内容~||~监理工作程序~||~项目监理机构的人员配备计划

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 不得转包或者违法分包工程~||~建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人~||~在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议~||~建立健全培训制度，加强对职工的教育培训~||~收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收

A. 审查施工组织设计中的安全技术措施~||~定期巡视检查危险性较大上程作业情况~||~检杳施工现场起重机械验收手续~||~检查施工现场安全防护措施

A. 招标文件是要约~||~中标通知书是承诺~||~要约到达受要约人时生效~||~招标公告是要约邀请~||~当事人订立合同，必须经过要约邀请、要约和承诺

A. 检查承包单位人力、材料、机械投入及运行情况~||~审核工程计量和原始凭证~||~审定施工组织设计~||~调解合同争议

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 主动控制与被动控制分离~||~主动控制为主，被动控制为辅~||~被动控制为主，主动控制为辅~||~力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制

A. 索赔管理不力~||~社会各种摊派和征费的变化~||~工程所在国遭受经济制裁~||~经济制裁

A. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，立卷归档~||~提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收~||~负责组织竣工图的绘制工作~||~对施工单位工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查

A. 监理工作联系单~||~工程变更单~||~监理工程师通知单~||~工程款支付证书工程临时延期审批表

A. 工作计划~||~监理工作制度~||~监理范围~||~监理单位的资质~||~编写人员

A. 系统控制~||~全方位控制~||~全过程控制~||~组织协调

A. 20年以上~||~无限期永久保存~||~50年以上~||~该工程使用寿命期

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 能力~||~正直性~||~对他人公正~||~公正性

A. 全方位控制~||~系统控制~||~全过程控制~||~动态控制

A. 组织开标、评标、定标工作~||~对设计文件进行验收~||~协助业主编制施工招标文件~||~协助业主与中标单位商签施工合同~||~做好投标资格预审工作

A. 主持编写监理规划~||~调换不称职的监理人员~||~审查和处理工程变更~||~主持监理工作会议~||~审核签认竣工结算

A. 公正、科学、严格~||~公正、独立、自立~||~专业化、社会化~||~监督、控制、协调