A. 主动的、有意识的~||~主动的、有计划的~||~非计划性的、被动的~||~有计划的、有意识的

A. 审查和处罚工程变更~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~作好监理日记和有关的监理记录~||~负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~负责本专业监理工作的具体实施

A. 前馈控制~||~事中控制~||~反馈控制~||~开环控制~||~闭环控制

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 设计阶段是执行以计划为主的阶段~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段需要协调的内容较多~||~设计阶段合同关系复杂、合同争议较多

A. 工程复杂程度及建设强度~||~工程规模及消耗~||~监理单位的业务水平~||~监理组织结构和任务职能分工~||~建设工程难度

A. 分包单位资质材料~||~不合格项目通知~||~预付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~工程延期报告及审批

A. 对工程实体质量实施控制~||~采取措施提高工程项目的功能和使用要求~||~努力提高工程项目的经济性~||~对新增工程费用进行控制~||~严格控制工程变更

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 经营地点不同~||~回收投资的期限不同~||~组织机构不同~||~出资方式不同~||~组织形式不同

A. 前期技术信息~||~设计技术信息~||~工程量信息~||~编码信息~||~竣工验收技术信息

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同~||~编制标底~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题~||~协助业主组织开标、评标和定标~||~组织业主与中标单位商签施工合同

A. 接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后~||~签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后~||~接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前~||~签订建设工程监理合同及收到设计文件后

A. 内部型~||~定型~||~战略性~||~历史性

A. 目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标~||~上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标~||~目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量~||~目标控制服从于目标规划~||~相邻阶段之间的目标规划没有关系

A. 仪器设备~||~试验用仪器仪表的精度、配备情况~||~检定报告~||~特种车辆

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 第一次工地会议~||~监理交底会~||~工地例会~||~进度协调会

A. 交叉跨越~||~平行~||~邻近~||~同杆

A. 技术咨询~||~材料设备采购~||~合同咨询和索赔~||~生产准备、调试验收~||~工程招标